歲末年初，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)以進一步壓實責任、強化考核為切入點，嚴抓工作任務落實落細，確保檢修、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密有序，全力打好收官戰(zhàn)。
全面激發(fā)班組長兵頭將尾管理作用，筑牢班組安全管控防線，全力減少“三違”行為發(fā)生。每班班前會常態(tài)化抽查兩名職工進行不少于3條安全風險辨識。班后會由跟班干部組織針對明日重點檢修任務逐條進行風險研判，細化分解管控措施，切實提高安全風險管控質(zhì)量。
完善設備包機管理制度，進一步明確設備管理分工要求和激勵制度，建立包機人互查隱患機制，對包機外職工發(fā)現(xiàn)設備隱患問題同步進行績效獎勵。利用“5+1”生產(chǎn)模式，機電檢修班按照檢修計劃有序檢修，有效提升設備管理質(zhì)效，工作面綜合開機率同比提高了3%。
結合新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》，將采煤、機電等專業(yè)知識納入每日一題進行學習抽考，真正做到讓崗位人員“學標準，懂標準，用標準”。
抓好工作面頂板管理、工程質(zhì)量、設備管理、文明生產(chǎn)等，確保安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。每班跟班干部排查不少于5條安全生產(chǎn)標準化存在問題，明確責任人和整改期限。
同時，嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，對問題隱患整改閉合情況、遺留問題等做到交接清楚到位，切實做到上一班對下一班負責，下一班規(guī)范有序生產(chǎn)作業(yè)，為工區(qū)安全生產(chǎn)夯實基礎。
