山東龍礦工程建設(shè)公司四項舉措促發(fā)展

山東龍口礦業(yè)集團工程建設(shè)公司重組整合后，新班子面對企業(yè)改革發(fā)展面臨的困難和部分干部員工中存在的各自為政、各行其是、紀律松弛、管理粗放等不良現(xiàn)象，采取四項針對性措施，有效提高了整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

強化教育引導(dǎo)。該公司通過職代會、中層干部會、全體管理人員大會等形式宣傳新班子嚴細管理的新思路、新舉措，教育干部員工樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心，大力倡導(dǎo)“干事創(chuàng)業(yè)第一位，工作績效第一位，員工群眾第一位”的理念，努力踐行“辦事要出于公心，對待員工要富有良心，對不良現(xiàn)象要下狠心”的承諾，統(tǒng)一了干部員工的思想和行動。

加強集中管理。該公司實行財務(wù)、人事、工資、護衛(wèi)工作集中管理，大力精簡機構(gòu)，整合隊伍，壓縮非生產(chǎn)人員，實行總公司機關(guān)集中辦公，形成了完整統(tǒng)一的組織管理體系。

建立健全規(guī)章制度。截至目前，該公司共建立健全80余項規(guī)章制度，各項制度環(huán)環(huán)相扣，細化到每個崗位、每名員工，形成人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，個個干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。

嚴格考核，重獎重罰。該公司新班子著重解決嚴格不起來、落實不下去的問題。對于出現(xiàn)的問題，就像對待安全事故那樣認真分析，著重分析出現(xiàn)問題的原因和責(zé)任，并據(jù)此進行嚴厲處罰，不搞變通，不搞下不為例。截至目前，該公司解除勞動合同和除名各10人，開除留用4人，給予經(jīng)濟處罰和通報批評12人次。

四項措施的實施，使工程建設(shè)公司的各項工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化軌道，干部員工的組織性、紀律性大大增強，干部作風(fēng)有了明顯改觀，大家心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。