馬蘭礦三維一體的安全文化經(jīng)驗(yàn)
山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦位于全國(guó)最大的主焦煤基地----山西省古交市西南16公里，是“六五”、“七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)大型煤礦。該礦于1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，2005年實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
投產(chǎn)十六年來(lái)，馬蘭礦先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001、 ISO18000三大認(rèn)證，榮獲山西省文明單位、省管?chē)?guó)有企業(yè)文明單位標(biāo)兵、全國(guó)煤炭系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)標(biāo)一級(jí)礦井、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步雙十佳礦井、全國(guó)煤炭行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
近年來(lái)，山西焦煤、西山煤電集團(tuán)公司按照“珍惜生命、珍愛(ài)健康”的安全理念，以安全為重點(diǎn)，以效益為中心，以質(zhì)量為根本，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，建立了周密的企業(yè)文化管理體系，教育和引導(dǎo)企業(yè)及員工樹(shù)立全面的安全觀、生命觀、生產(chǎn)觀，打造山西焦煤特色安全文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工生產(chǎn)、安全、文明、健康的協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。
馬蘭礦根據(jù)山西焦煤、西山煤電集團(tuán)公司打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的整體戰(zhàn)略部署，精心組織企業(yè)文化建塑工作，在西山煤電集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)的指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)山西焦煤公司企業(yè)文化，從西山的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持著眼于未來(lái)，有計(jì)劃、有步驟、分層次推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快礦井推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐。堅(jiān)持標(biāo)識(shí)系統(tǒng)先期導(dǎo)入，理念體系逐步滲透，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉。結(jié)合馬蘭礦實(shí)際情況確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹(shù)立馬蘭形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，并將企業(yè)文化滲透并融入到安全生產(chǎn)等管理當(dāng)中，經(jīng)過(guò)近三年的基層實(shí)踐，逐步形成了以企業(yè)、家庭、社區(qū)三維互動(dòng)、共促安全的西山三維一體特色安全文化體系，文化興礦，文化興安之路越走越寬廣，全面提升了企業(yè)的安全管理水平，為煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)探索出了一條新路。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化保障機(jī)制，推進(jìn)特色文化深入開(kāi)展
企業(yè)文化建設(shè)工作，“建設(shè)”是表向的、短暫的；“保持”是關(guān)鍵，是核心，良好的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)文化長(zhǎng)期運(yùn)行的保證，只有良好的機(jī)制才能保證企業(yè)文化運(yùn)作起來(lái)，運(yùn)作的長(zhǎng)久，由于企業(yè)文化是無(wú)形的，但又無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的，為保證企業(yè)文化的建設(shè)的順利進(jìn)行，馬蘭礦從三個(gè)層面配套三個(gè)保障機(jī)制來(lái)確保運(yùn)行。
企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制。企業(yè)文化是無(wú)形的，它的作用也是無(wú)形的，但推行企業(yè)文化的內(nèi)容卻需要實(shí)實(shí)在在東西，它的載體要實(shí)實(shí)在在內(nèi)容。為了進(jìn)一步推進(jìn)全礦企業(yè)文化建設(shè)，馬蘭礦在分析礦井發(fā)展實(shí)際情況后，確定了安全、質(zhì)量、科技、人才、管理、誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)、廉政、品牌、環(huán)境、導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)等12個(gè)分項(xiàng)文化是企業(yè)文化建設(shè)的載體，根據(jù)工作性質(zhì)不同，確定了各分管礦領(lǐng)導(dǎo)是12個(gè)分項(xiàng)文化的總負(fù)責(zé)人，主要科室是主承辦牽頭部門(mén)，相關(guān)部門(mén)是協(xié)助部門(mén)，每月定期召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)分析會(huì)，通報(bào)12個(gè)文化建塑的進(jìn)展情況，針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化往往產(chǎn)生在基層，來(lái)自于區(qū)隊(duì)、車(chē)間班組的實(shí)際情況，由企業(yè)文化委員會(huì)定期深入基層挖掘、提煉、整理、研究企業(yè)文化的發(fā)展方向。形成了研究企業(yè)文化方向——→制定實(shí)施方案——→星級(jí)考核區(qū)科——→總結(jié)分析個(gè)體行為——→再研究企業(yè)文化新內(nèi)容的格局。
企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生如星星之火，如何起到燎原之勢(shì)，往往通過(guò)自上而下較強(qiáng)的執(zhí)行力。馬蘭礦在推進(jìn)各部門(mén)、各單位企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，在全礦實(shí)行了星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，機(jī)制運(yùn)行的重點(diǎn)是每季度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室牽頭，組織12個(gè)企業(yè)分項(xiàng)文化牽頭部門(mén)對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行檢查，通過(guò)礦對(duì)各二級(jí)單位的考核，推動(dòng)各二級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，礦已經(jīng)形成了旬查、旬評(píng)、月考核為主要內(nèi)容的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和以月檢月評(píng)為主要內(nèi)容的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式。為使檢查情況盡量接近實(shí)際，企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)分組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)體系、理念體系、行為體系、創(chuàng)新體系五大體系，采取電話了解、問(wèn)卷調(diào)查、查資料等形式進(jìn)行，并將地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查分值納入到企業(yè)文化的安全文化與管理文化中?？偡?SPAN>1000分，對(duì)各二級(jí)單位分五星進(jìn)行評(píng)定，具備700分-790分為一星，具備800分-840分二星，具備850分-890分為三星，具備900分-940分為四星，具備950分以上為五星，具備三星以上具備評(píng)選先進(jìn)的條件，在星級(jí)動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)安全指標(biāo)、計(jì)生指標(biāo)、治安指標(biāo)實(shí)行一票否決，發(fā)生一票否決現(xiàn)象，星級(jí)評(píng)定重新開(kāi)始評(píng)星。企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)考核逐步形成了組織有關(guān)單位檢查區(qū)（科）——→各區(qū)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核各隊(duì)組——→隊(duì)組重點(diǎn)抓個(gè)體行為——→個(gè)人行為整改——→再檢查的格局。
員工崗位千分制考核機(jī)制。文化需要員工建塑，員工需要管理推動(dòng)。為了全面推行精細(xì)化管理，達(dá)到人人有事做，事事有人管，馬蘭礦努力探索著如何把責(zé)任法人制度在礦井得到細(xì)化，把壓力逐級(jí)分解傳遞到隊(duì)、班、個(gè)人，并在全礦全面落實(shí)的道路。2004年，馬蘭礦結(jié)合礦井發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，一套以崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)于一體的涵蓋全礦524個(gè)崗位工種的《馬蘭礦千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》制定并實(shí)施，它的內(nèi)容涵蓋了精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等方面，實(shí)現(xiàn)了用制度約束人，把軟考核變?yōu)橹笜?biāo)考核，千分制結(jié)合“一制三工程”（即責(zé)任法人制、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、溫暖工程）及以后相繼出臺(tái)的“鐵規(guī)鋼紀(jì)”、“干部管理30個(gè)必須”等一系列管理制度，成為了馬蘭礦一種嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。每個(gè)月由企管辦牽頭，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量、其它方面六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全礦科級(jí)干部進(jìn)行考核，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本指標(biāo)等四項(xiàng)指標(biāo)代表礦對(duì)各科級(jí)單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果與科室效益工資、個(gè)人抵押結(jié)合，并將考核結(jié)果與干部的票子、帽子、位子相結(jié)合，通過(guò)電子屏幕等形式進(jìn)行公布。各科級(jí)單位對(duì)本部門(mén)、本單位的員工分別按照職業(yè)道德、工作質(zhì)量、遵紀(jì)守法、精神文明建設(shè)、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、技術(shù)要求等八方面要求，每天對(duì)員工進(jìn)行考核，月底將考核結(jié)果報(bào)企管辦，由企管辦辦審核匯總后執(zhí)行。各隊(duì)、承包經(jīng)營(yíng)性單位，每天對(duì)內(nèi)部員工按五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位千分制動(dòng)態(tài)考核。用《馬蘭礦千分制管理辦法》規(guī)范行為，用管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)影響職工已成為馬蘭礦管理層的共識(shí)。初步形成檢查考核——--→整改提升-----→再檢查考核的模式。
做不好該做的事就是行動(dòng)的矮子，工作不落實(shí)就是管理的騙子。任何工作的關(guān)鍵是落實(shí)，三個(gè)機(jī)制的運(yùn)作目的就是保障企業(yè)文化的運(yùn)作與落實(shí)。員工千分制考核重點(diǎn)針對(duì)員工思想、行為、工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)；星級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理重點(diǎn)針對(duì)各二級(jí)單位企業(yè)文化推進(jìn)情況進(jìn)行落實(shí)；企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制則針對(duì)全礦企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行，三種機(jī)制相互并存、互相作用，達(dá)到了同波同振的目的。
（馬蘭礦企業(yè)文化三種機(jī)制配合示意圖）
首要任務(wù)：企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制——→礦企業(yè)文化委員會(huì)
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途經(jīng)：企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制——→礦各二級(jí)單位
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落腳點(diǎn)：員工崗位千分制考核機(jī)制——→全礦所有員工
二、全方位搭建安全宣教平臺(tái)，營(yíng)造大文化理念宣灌格局
馬蘭礦以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本、以文育人”的管理理念。把理念灌輸?shù)那腥朦c(diǎn)放在分解企業(yè)文化搭建平臺(tái)上，全礦圍繞企業(yè)大文化，部門(mén)引導(dǎo)分項(xiàng)文化，員工踐行行為文化，形成了大文化包括分項(xiàng)文化，分項(xiàng)文化支撐大文化的格局。
馬蘭礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“兩推三塑”活動(dòng)全力推進(jìn)理念灌輸工作。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；二推在井下生產(chǎn)工作面全力宣傳企業(yè)理念；三塑：以牌板、黑板報(bào)、櫥窗、燈箱、電子屏等宣傳塑企業(yè)文化之容；以廣播電視等宣傳形式塑企業(yè)文化理念之聲；以“感動(dòng)馬蘭”、感恩系列活動(dòng)、英雄譜等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂。
礦區(qū)地面理念宣灌以知識(shí)普及為主要內(nèi)容，重標(biāo)識(shí)規(guī)范、重稱(chēng)呼規(guī)范、重內(nèi)容普及，創(chuàng)建文化理念路、道德規(guī)范路、精神文明路；建設(shè)利民小區(qū)、文苑小區(qū)、興苑小區(qū)、華苑小區(qū)、盛苑小區(qū)、辦公區(qū)六個(gè)文化宣教區(qū)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有牌板重新規(guī)范。工業(yè)區(qū)形成“一場(chǎng)一廊一路”的格局（企業(yè)廉政文化廣場(chǎng)、安全文化長(zhǎng)廊、安全教育路），全礦區(qū)形成了三路六區(qū)的企業(yè)文化理念宣灌格局。
井下理念宣灌以企業(yè)文化、安全知識(shí)為主要內(nèi)容，重親情教育、重安全知識(shí)教育、重優(yōu)秀人員示范。井下企業(yè)文化形成以文化廣場(chǎng)、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場(chǎng)、線、室、巷”為內(nèi)容的“2113”安全文化建設(shè)體系，“2”是創(chuàng)建兩條路即企業(yè)文化宣傳之路和科技之路；“1”是推行了一面墻即安全文化墻；“1”是推行安全教育峒室；“3”是開(kāi)設(shè)了三條線即職工藝苑風(fēng)景線、職工安全教育運(yùn)輸線、百里煤海職工風(fēng)采線。建立了井口安全之聲廣播站，做到了“萬(wàn)米巷道運(yùn)輸線，時(shí)時(shí)處處傳佳音”，從而在井下形成系統(tǒng)的企業(yè)文化宣灌體系。大力開(kāi)展馬蘭安全祈盼活動(dòng)，從視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上，教育和引導(dǎo)員工關(guān)愛(ài)生命、珍視健康，樹(shù)立全面的安全觀、生命觀和生產(chǎn)觀。在井上礦區(qū)主要道路兩側(cè)設(shè)置了公益廣告燈箱，在地面公共場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、井口安全走廊及井底車(chē)場(chǎng)、各個(gè)乘車(chē)點(diǎn)、盤(pán)區(qū)巷道裝設(shè)了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語(yǔ)，井下企業(yè)安全文化建設(shè)廣場(chǎng)的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，讓職工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托。馬蘭礦井下人性化的設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的安裝，徹底改變了煤礦安全狀況差，黑、亂、臟、臭的落后面貌，讓職工感到生命存在的價(jià)值，職工在井下有了安全感，在井上有了舒適感，從事煤礦工作有了光榮感。在井上下形成了“珍惜生命、珍愛(ài)健康、勿忘安全”的濃厚輿論氛圍，使職工時(shí)時(shí)、處處都受到安全文化的感染和教育。馬蘭礦將每旬的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化民主生活會(huì)，大家暢所欲言，肯定成績(jī)，糾正不足，密切了干群關(guān)系，形成全過(guò)程、全方位、立體化的齊抓共管體系。通過(guò)開(kāi)展“百名干部千名職工結(jié)對(duì)子促安全”活動(dòng)和礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)及安全工作進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)，為馬蘭礦的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天。
三、以人為本打造先進(jìn)社區(qū)文化，凝心聚力共建平安和諧馬蘭
家庭是社會(huì)的基本單位，是親情維系、道德養(yǎng)成、文化價(jià)值觀念傳承和每一個(gè)家庭健康生活重要場(chǎng)所；同時(shí)也是加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，注重從源頭預(yù)防和解決不利于安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等各種問(wèn)題的重要陣地。面對(duì)構(gòu)建平安礦區(qū)、和諧社會(huì)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，馬蘭礦創(chuàng)新開(kāi)展了“六進(jìn)社區(qū)”、“安內(nèi)助、賢內(nèi)助、廉內(nèi)助”“家、站、區(qū)”等一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、極具教育意義的社區(qū)文化活動(dòng)，社區(qū)文化活動(dòng)緊密?chē)@創(chuàng)建平安馬蘭、和諧礦區(qū)這一主題，企業(yè)、社區(qū)、家庭三方之間的良性互動(dòng)形成了獨(dú)具特色的西山煤電三維一體安全文化。同時(shí)，三維一體的安全文化從某種角度來(lái)說(shuō)，又實(shí)現(xiàn)了人與人之間的真誠(chéng)相待，心與心之間的真情溝通，在企業(yè)與員工之間搭建了一座相互關(guān)心、相互尊重的心靈橋梁。
馬蘭企業(yè)文化建設(shè)的定位就是：以人為本。它建設(shè)的過(guò)程就是搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”的過(guò)程。其核心就是關(guān)心職工生活，了解職工心理，尊重職工人格，激發(fā)職工潛能。馬蘭礦通過(guò)挖掘文化載體，凝聚員工感情，以“家、站、區(qū)”為依托，共建企業(yè)的“心靈契約”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。從2005年開(kāi)始，在井口成立了為礦工免費(fèi)提供早、中、晚餐的 “礦工之家”，礦工從井上來(lái)后可以在這里免費(fèi)就餐；以愛(ài)心超市的形式籌辦了愛(ài)心服務(wù)站，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，把日常愛(ài)心捐款與“六大基金”統(tǒng)一使用，把黨員奉獻(xiàn)基地、團(tuán)員示范崗與愛(ài)心服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了愛(ài)心服務(wù)常態(tài)化、規(guī)范化；從關(guān)心、關(guān)愛(ài)礦工的角度出發(fā)，分別在井上下設(shè)立了醫(yī)療服務(wù)區(qū)、小吃供給區(qū)、文化熏陶區(qū)。在井下文化廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的醫(yī)療服務(wù)區(qū)內(nèi)，常備日常的感冒、小傷口包扎藥品，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品；根據(jù)井下工人作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的情況，在井下考勤站設(shè)立了小吃供給區(qū)，向礦工提供純凈水、飲水機(jī)、瓜子、方便面等小食品，用細(xì)致的工作滿足礦工的需求。在六區(qū)（科）各隊(duì)組的一個(gè)角落，開(kāi)設(shè)文化熏陶區(qū)，主要擺放與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用礦工會(huì)閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)等形式，在各單位輪流傳閱。通過(guò)設(shè)立文化熏陶區(qū)活動(dòng)大力倡導(dǎo)健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。從2005年開(kāi)始，馬蘭礦就發(fā)起“感動(dòng)馬蘭”人物事件的評(píng)選活動(dòng)，2006年又開(kāi)展了“感動(dòng)·感恩·責(zé)任”系列活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來(lái)在基層默默工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的楷模，長(zhǎng)期以來(lái)刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型評(píng)選出來(lái)。通過(guò)“家、站、區(qū)”及感動(dòng)、感恩、責(zé)任系列活動(dòng)的開(kāi)展，把關(guān)愛(ài)工作演變成了一種特殊的情感式勞動(dòng)，有關(guān)部門(mén)在為礦工提供真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的同時(shí)，也達(dá)到了情感的交融，這種交融既升華了礦工的精神境界，也使礦工有一種精神上的愉悅感。
為了營(yíng)造處處講安全、全員抓安全的濃厚的安全文化氛圍。馬蘭礦以社區(qū)、家庭為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全協(xié)管進(jìn)社區(qū)、文明風(fēng)尚進(jìn)社區(qū)、法律援助進(jìn)社區(qū)、環(huán)保行動(dòng)進(jìn)社區(qū)、文體活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、愛(ài)心服務(wù)進(jìn)社區(qū)等六進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)健康、文明、向上的社區(qū)文化建設(shè)。推出了以親情關(guān)愛(ài)為途徑、以囑安全實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全員參與的家庭安全競(jìng)賽及“安內(nèi)助、賢內(nèi)助、廉內(nèi)助”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)簽訂家庭聯(lián)保、互保責(zé)任書(shū)，明確家庭成員特別是夫妻雙方的權(quán)利、義務(wù)，使安全責(zé)任進(jìn)家庭；要求妻子常吹安全枕邊風(fēng)、常念安全生產(chǎn)經(jīng)，使安全宣傳進(jìn)家庭；通過(guò)開(kāi)展家庭互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方法，把安全知識(shí)學(xué)習(xí)延伸到家庭，不斷提升家庭成員的安全素養(yǎng)，使安全學(xué)習(xí)進(jìn)入家庭。競(jìng)賽評(píng)比采取季度檢查考核，年度評(píng)比表彰的方法，對(duì)評(píng)選出的家庭予以表彰授牌，對(duì)由于家庭成員出現(xiàn)“三違”情況的“安全五好文明家庭”立即予以摘牌。上述活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)了家庭成員的安全習(xí)慣，增強(qiáng)了家庭成員的安全素質(zhì)，拓寬了安全宣傳教育領(lǐng)域，豐富了安全文化建設(shè)內(nèi)涵，使家庭成為安全生產(chǎn)保障體系的堅(jiān)固堡壘。
目前，“大馬蘭思路、大安全理念、大文化格局”的觀念已深植人心，安全管理得到不斷提升。廣大干部職工對(duì)安全文化建設(shè)自覺(jué)做到自主保安、互動(dòng)聯(lián)保，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，營(yíng)造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的工作氛圍。礦區(qū)上下抓安全文化的自覺(jué)性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。礦井安全由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由控制傷亡事故為主向全面做好職工安全健康轉(zhuǎn)變，真正建立起一種追求標(biāo)準(zhǔn)“零錯(cuò)位”、管理“零盲區(qū)”、成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體系的精確管理新模式。有力地促進(jìn)了安全管理工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
