山東龍礦集團(tuán)建立健全全面預(yù)算管理管理體系

山東龍礦集團(tuán)建立健全全面預(yù)算管理管理體系

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)不斷完善全面預(yù)算管理工作，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10月13日下午，公司專門聘請了中國企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)----北京安永會計(jì)師事務(wù)所專家來龍礦授課。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)及分管預(yù)算的同志計(jì)220多人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，專家對全面預(yù)算管理的實(shí)踐與發(fā)展、全面控制與應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、如何進(jìn)行預(yù)算管理等內(nèi)容進(jìn)行了講座，并結(jié)合龍礦集團(tuán)的特點(diǎn)，有針對性地提出了全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和方向。為了抓好全面預(yù)算管理，龍礦集團(tuán)制定了《預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置辦法》，辦法要求各預(yù)算執(zhí)行單位要按《預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置辦法》，在根據(jù)集團(tuán)公司《全面預(yù)算管理辦法》建立的預(yù)算管理委員會的基礎(chǔ)上，重新核定變更，建立健全本單位的預(yù)算管理委員會，設(shè)置專職預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員；認(rèn)真劃分責(zé)任中心，配備專職或兼職預(yù)算員，與本單位的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系，各單位預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室直接聯(lián)系，形成上下統(tǒng)一的預(yù)算管理組織體系。集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極為單位的預(yù)算管理工作出謀劃策，按照集團(tuán)公司的部署積極推進(jìn)、創(chuàng)新，真正起到培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)、促進(jìn)的作用。

白曉光