煤礦加大“五個(gè)力度”多措并舉確保礦區(qū)安全

龍口礦業(yè)集團(tuán) 洼里煤礦加大“五個(gè)力度”，強(qiáng)化安全管理，通過有效的制約措施，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦從加大安全責(zé)任追究力度。該礦到年底前，對一般違章，按照上限進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重違章和發(fā)生的事故，一律升級處理。發(fā)生一般違章，責(zé)任追究到區(qū)長。發(fā)生嚴(yán)重違章，責(zé)任追究到副總，區(qū)長做檢查。發(fā)生人身傷害，責(zé)任追究到分管領(lǐng)導(dǎo)，分管副總做檢查，同時(shí)追究24小時(shí)內(nèi)到過現(xiàn)場的管理人員的責(zé)任。加大“手指口述”執(zhí)行力度。 首先利用各個(gè)單位的班前會宣傳“手指口述”的目的、意義和要求，營造氛圍。其次把“手指口述”列為各級職能人員下井檢查和信息反饋的內(nèi)容，否則廢卡處理。三是對不執(zhí)行“手指口述”規(guī)定的，按違章處理，屢教不改的，按嚴(yán)重違章處理。 四是對管理人員下達(dá)制止不執(zhí)行“手指口述”的考核指標(biāo)。通過強(qiáng)力推行，促進(jìn)“手指口述”的全面推廣和執(zhí)行。加大全方位、全過程的安全管理和檢查力度。 一是加大對打眼放炮、絞車運(yùn)輸、巷道回撤等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控。 二是加強(qiáng)無人作業(yè)區(qū)、邊遠(yuǎn)區(qū)、單人作業(yè)崗位和零散工作地點(diǎn)的安全管控。 三是加強(qiáng)交接班、中夜班、節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化薄弱班次的安全管理，做到24小時(shí)不失控。加大對跟班副區(qū)長和班組長的管理力度。按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組長管理的實(shí)施意見和區(qū)隊(duì)長班組長工作條例要求，完善了相關(guān)制度，并重點(diǎn)抓好制度落實(shí)，同時(shí)，發(fā)揮全過程的安全生產(chǎn)管理作用，跟班副區(qū)長和班組長做到“六必須”，即必須參加區(qū)隊(duì)的班前會、必須與工人同上同下、必須堅(jiān)持現(xiàn)場巡回檢查和現(xiàn)場寫實(shí)、必須盯靠安全重點(diǎn)、必須做到班中匯報(bào)、升井后必須到區(qū)隊(duì)參加班后碰頭會。

這個(gè)礦還提出，要進(jìn)一步加大安全責(zé)任落實(shí)的力度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)層面，帶頭多下井、帶頭抓違章、帶頭制止違章、帶頭“得罪”人；專業(yè)層面，各專業(yè)組織夜查做到“四不能”，即不能應(yīng)付差事，不能走馬觀花，問題處理不能輕描淡寫，不能偏袒護(hù)短；職能部門發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，下井不能只抓業(yè)務(wù)不管安全，恢復(fù)和執(zhí)行好“表格式”檢查辦法；區(qū)隊(duì)層面，提高思想認(rèn)識，打擊違章，并加強(qiáng)交接班等薄弱時(shí)間的現(xiàn)場監(jiān)管；班組層面，要求班組長必須定好自己的身份和位置，及時(shí)向工區(qū)和職能部門反映員工的思想動(dòng)態(tài)和苗頭傾向，發(fā)揮好現(xiàn)場安全第一責(zé)任者的責(zé)任；員工層面，不僅做好自主保安和互保聯(lián)保，而且敢于拒絕和揭發(fā)區(qū)隊(duì)長、班組長的違章指揮。