制度落實(shí) 嚴(yán)格隱患排查 付煤公司強(qiáng)化“一通三防”管理

付煤公司把通防安全管理作為決戰(zhàn)年終的重中之重，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格隱患排查，多管齊下強(qiáng)化“一通三防”管理，確保礦井長(zhǎng)治久安。

該公司堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采、綜合治理”的“一通三防”管理十六字方針，以瓦斯治理、綜合防塵工作為重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，以實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”為目標(biāo)，嚴(yán)查各項(xiàng)通防管理規(guī)定的執(zhí)行情況，積極構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，夯實(shí)通防安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全環(huán)境描述，全面執(zhí)行生產(chǎn)及服務(wù)區(qū)域日檢查、其它區(qū)域周檢查，做到通防巡查全覆蓋、閉合管理。加大通防設(shè)施維檢力度，對(duì)容易出現(xiàn)漏風(fēng)的永久風(fēng)門和臨時(shí)風(fēng)門進(jìn)行維修和調(diào)整，確保礦井的風(fēng)量和瓦斯始終處于受控狀態(tài)。健全責(zé)任體系，狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，積極構(gòu)建完善“礦領(lǐng)導(dǎo)分口抓、各科室靠上抓、各區(qū)隊(duì)具體抓”的通防齊抓共管責(zé)任體系，堵塞環(huán)節(jié)漏洞，消除管理盲點(diǎn)，全面做到閉合精細(xì)化管理。加強(qiáng)通防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究聯(lián)帶制度和“追溯否定”管理法，提高處罰標(biāo)準(zhǔn)和力度，增強(qiáng)了責(zé)任心，形成了人人關(guān)心通風(fēng)瓦斯管理的良好氛圍。強(qiáng)化通防培訓(xùn)，開(kāi)展全員“強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)把關(guān)、深學(xué)嚴(yán)考”安全教育培訓(xùn)“過(guò)關(guān)考試”活動(dòng)，通過(guò)舉辦“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“實(shí)景”培訓(xùn)等形式，著力提高職工通防安全意識(shí)，并充分利用“菜單式”管理、“手指口述”操作法等手段，規(guī)范干部職工安全行為。同時(shí)，加大“一通三防”創(chuàng)新力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)通防干部職工創(chuàng)新積極性，以科技創(chuàng)新助推礦井安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。