集團洼里煤礦強化安全管理

龍礦集團洼里煤礦強化安全管理 龍礦集團洼里煤礦認(rèn)真查找在思想認(rèn)識上、工作作風(fēng)上、管理方法上的差距和不足，制定有針對性的整改措施，動員全礦干部員工振作精神，扎實推進，以堅定的信念和務(wù)實的作風(fēng)，努力做好安全工作。

抓關(guān)鍵，確保礦井安全生產(chǎn)。

一是強化制度落實，根據(jù)工作實際補充完善了各項制度，使制度貼近現(xiàn)場、貼近現(xiàn)實，考核到位。并要求各級管理人員下井跟班、帶班巡檢、生產(chǎn)輔助單位正職值班等，切實做到令行禁止。

二是強化細(xì)節(jié)管理，實行精細(xì)化管理，推行精益生產(chǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把精細(xì)管理、精益生產(chǎn)考核到班組，落實到崗位，融入到每個管理環(huán)節(jié)。

三是強化過程控制，持續(xù)地、動態(tài)地抓好安全隱患排查，不放過一個細(xì)節(jié)、一處隱患。

反三違，杜絕各類事故發(fā)生。

一是引導(dǎo)廣大員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過開展事故案例教育、老工人現(xiàn)身說法等一些真正能打動員工心靈、引起共鳴的安全教育活動，通過長期的潛移默化，不斷提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識。

二是努力讓廣大員工“會安全”，進一步加強員工培訓(xùn)，加強區(qū)隊自主管理，努力提高廣大員工的安全素養(yǎng)，做到“三不傷害”。

三是努力讓廣大員工“去安全”，從規(guī)范員工的作業(yè)行為入手，進一步加大“手指口述”和反“三違”力度。

四是保證廣大員工“能安全”，不斷加大動態(tài)達標(biāo)的工作力度，強化技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，規(guī)范班前會、井下交接班等工作程序，為廣大員工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強基礎(chǔ)，提高安全保障能力。

一是扎實抓好“抓班組、強素質(zhì)、安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)爭”活動，結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，研究制定了活動實施方案和評選標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動全員組織開展好以創(chuàng)建“三無”班組、爭當(dāng)“三無”個人為內(nèi)容的“雙三無”競賽和“雙十佳”、“雙五零”創(chuàng)爭競賽，以此為載體，強化安全教育、案例警示，增強全員安全責(zé)任意識和自主保安互保聯(lián)保意識。

二是提升標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，教育引導(dǎo)員工，強化基本功訓(xùn)練，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的要求，強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合，理論教育和典型教育相結(jié)合，激勵學(xué)習(xí)熱情，同時開展崗位練兵和技能比武活動，采取爭當(dāng)崗位能手、安全標(biāo)兵的活動，形成“比、學(xué)、干、幫、超”的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，確保每名崗位工都達到精細(xì)操作無紕漏，精準(zhǔn)做事無失誤，精確管控?zé)o疏忽，不出現(xiàn)任何偏差。

三是加強班組建設(shè)，提升安全保障能力，重點加強職業(yè)道德和作風(fēng)的塑造，培養(yǎng)“剛子班”，形成作風(fēng)謹(jǐn)慎，扎實做事，一絲不茍，干放心活的“鐵隊伍”。