梁家煤礦安全管理做到五個立足

龍口礦業(yè)集團梁家煤礦近期出重拳首抓安全,突出狠抓五個立足點，以精細化管理，促進安全管理水平上臺階

一是突出“員工思想上的隱患是最大的隱患”立足點。從11月中旬開始開展事故案例教育培訓活動,旨在用大家身邊的事故教育大家，撞擊每一名員工的心靈;特別是針對今年以來公司所發(fā)生的每一起事故都是血淋淋的教訓，通過剖析揭示，引起全員的震撼，讓每一名員工都要真正汲取教訓。

二是突出“無序狀態(tài)”這個安全管理大忌立足點。近期該礦由總工程師牽頭組織了規(guī)程措施排查活動，對在用規(guī)程措施的規(guī)范標準進行檢查，對規(guī)程措施在現(xiàn)場的規(guī)范執(zhí)行標準進行檢查，對每個單位各崗位的操作、執(zhí)行標準進行檢查。要求全礦上下要求“規(guī)范性”是安全管理的基礎(chǔ)保證，做到標準要規(guī)范,操作規(guī)范。

三是突出操作規(guī)范、行為規(guī)范這個立足點。由安監(jiān)處加強對各單位的薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的檢查加大執(zhí)法力度和執(zhí)法的公正性，真正成為員工生命健康的“守護神”，讓員工既“怕”，又“敬”。要求各單位不允許有任何借口對公正執(zhí)法進行抵觸和對抗，對一般“三違”要教育為主，處罰為輔，嚴重“三違”和“屢查屢犯”問題要二者并重。

四是突出安全管理職責管理這個立足點。該礦各級安全管理責任的履行從單位主要領(lǐng)導到副職、到頭長、跟班人員、班長、到每一名員工，做到安全責任融合，安全壓力傳遞，達到融合統(tǒng)一。各單位頭長、跟班人員要突出中、夜班薄弱時間的盯靠，建立了相應的管理考核機制。各單位加強對班組長以上管理人員的有效管理，各專業(yè)認真排查不負責任的管理人員。

五是突出隱患排查這個立足點。近期由安監(jiān)處牽頭對各單位人、機、物、環(huán)等各種隱患進行全方位排查。重點加強對特殊人員和新工人的管理。另外從四季度開始該礦和基層區(qū)隊實行“雙值班”制度，值班期間必須有一人中夜班下井，排查隱患，尤其突出管理“盲區(qū)”的隱患排查。