廣泛發(fā)動 精心組織 付煤公司打好年終安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
在全年各項工作進(jìn)入關(guān)鍵時期和攻堅階段，付煤公司在廣泛發(fā)動，精心組織的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照江董事長“六抓”指示和王明南總經(jīng)理“七嚴(yán)”要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，唱響安全主旋律，全面掀起了決戰(zhàn)年終的熱潮。
豐富安全宣教載體營造決戰(zhàn)氛圍。以“四反五討論”活動為抓手，加大安全宣教力度，舉行“誠實守信、一諾千金”安全承諾活動，逐級簽訂安全承諾書，構(gòu)建了個人、班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司層級負(fù)責(zé)的誠信安全閉環(huán)管理體系。舉辦了事故案例展，用身邊的事故教訓(xùn)教育廣大干部職工，并利用“付煤焦點”欄目開辟了“井下工程質(zhì)量正反典型專欄”，實施典型帶動，標(biāo)桿引領(lǐng)，營造了抓安全、提質(zhì)量的濃厚氛圍。
強(qiáng)化安全履職考核增強(qiáng)決戰(zhàn)干勁。大力開展“六抓”、“七嚴(yán)”主題教育實踐活動，不斷提高各級管理人員的執(zhí)行力、凝聚力和履職能力。通過安全培訓(xùn)、崗位練兵、廣泛宣傳等多種渠道強(qiáng)化全員安全教育，提升各級管理干部的工作干勁。全面推行“菜單式”工作法，對各級人員履職情況進(jìn)行評優(yōu)找差，嚴(yán)格落實“追溯否定制”和責(zé)任追究機(jī)制，做到專職檢查與群防群治相結(jié)合，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物進(jìn)行布控，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，切實把好安全關(guān)。
開展勞動競賽掀起決戰(zhàn)熱潮。積極向干部職工宣傳貫徹集團(tuán)公司和礦井四季度工作會議精神，鼓舞職工干勁，緊緊抓住401、405兩條主力綜采線不放松，精心組織采掘上綱要、創(chuàng)水平會戰(zhàn)，掀起了勞動競賽熱潮。掘進(jìn)工區(qū)在10月份安全生產(chǎn)勞動競賽的指標(biāo)考核中獲得第一名，掘進(jìn)進(jìn)尺超額完成141%，杜絕了“三違”現(xiàn)象發(fā)生，公司給予5萬元嘉獎，全區(qū)隊員還免費享受一個月的“榮譽(yù)餐”，成為工區(qū)爭先學(xué)習(xí)的榜樣。
