北徐樓煤礦“一精二無(wú)”促進(jìn)安全管理
近年來(lái)，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以“兩型三化”礦井建設(shè)為目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，創(chuàng)建實(shí)施了“一精二無(wú)”安全管理模式，促使礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。
這個(gè)礦按照“注重細(xì)節(jié),追求完美”的管理理念, 制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，核定評(píng)分辦法，以安全評(píng)估為手段推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，評(píng)估得分與單位主要負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了基層干部精細(xì)化管理的積極性、主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大幅度提高并得到了有效保持。
“二無(wú)”即兩個(gè)“無(wú)縫隙”管理
安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。他們實(shí)行逐級(jí)安全幫包，礦級(jí)幫包到工區(qū)，職能部門幫包到隊(duì)，工區(qū)干部幫包到班組，管理干部與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)成績(jī)效同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“利益共同體”。礦級(jí)8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)交接班，“管理好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，身體力行永遠(yuǎn)勝于空洞的說(shuō)教。頭面配齊安全員，運(yùn)輸路線增設(shè)安全巡視員，施工現(xiàn)場(chǎng)始終處在有效的監(jiān)管之中，確保安全監(jiān)督“無(wú)縫隙”。
責(zé)任追究“無(wú)縫隙”。實(shí)現(xiàn)全員安全績(jī)效考核制度。調(diào)整薪酬分配辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例，全員安全結(jié)構(gòu)工資比例全部達(dá)到50%以上。無(wú)論事故大小，實(shí)行全員安全責(zé)任連帶，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式。建立“三違”積分、工傷事故積分再追究制度。對(duì)“三違”和工傷事故除了進(jìn)行一次性處理之外，“三違”、工傷事故積分達(dá)到一定程度的要接受安全教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等再處理。實(shí)行責(zé)任追溯制度。安全管理人員因隱患沒(méi)被查出，或發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有盯住整改，因此造成事故的，實(shí)行24小時(shí)的責(zé)任追溯。這些制度的建立進(jìn)一步加大了對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究力度，形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工切身利益的濃厚氛圍。
