把殘疾職工的自信領(lǐng)到健康人的路上------翟鎮(zhèn)礦編織廠關(guān)愛(ài)殘疾職工側(cè)記

山東新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)礦編織廠堅(jiān)持引導(dǎo)殘疾職工樹(shù)立自信心，不斷鼓勵(lì)他們通過(guò)自己的勞動(dòng)和健康人一樣為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

計(jì)件“計(jì)”出潛力。該廠預(yù)制班是全廠殘疾職工最多的一個(gè)班組，全班16名職工，其中15名是殘疾職工，殘疾職工的比例占全廠殘疾職工的40％，主要擔(dān)負(fù)著水泥制品加工、土建、運(yùn)料任務(wù)等，8月份起該廠在預(yù)制班后勤成功推行計(jì)件機(jī)制，對(duì)工作量進(jìn)行量化，按照計(jì)件拿錢(qián)，通過(guò)計(jì)件調(diào)動(dòng)大家的積極性，根據(jù)大家每天干的工件，乘以單價(jià)就是每天的收入，日清日結(jié)，非常明朗，比如對(duì)現(xiàn)有的加工件骨圈、軌枕籠子等工件核算出價(jià)格，加工一個(gè)軌枕骨圈5分錢(qián)，綁一個(gè)大籠子1.4元錢(qián)；綁一個(gè)小籠子0.4元錢(qián)。每天干多少就拿多少個(gè)的錢(qián)。價(jià)格訂出來(lái)了，他們的積極性自然也上來(lái)了，多干一個(gè)就多拿一個(gè)的錢(qián)，原來(lái)殘疾職工老肖一天加工不了幾十個(gè)，通過(guò)計(jì)件現(xiàn)在他一天加工最多達(dá)900個(gè)，只有一只手臂的王公法最多時(shí)每天加工骨圈1200個(gè)，通過(guò)這種機(jī)制，讓他們感覺(jué)到自己的潛力，找到平衡，多勞多得，增強(qiáng)他們的自信心。

工作找好搭檔。該廠對(duì)殘疾職工倍加呵護(hù)，針對(duì)每天的任務(wù)，廠里都要求經(jīng)驗(yàn)豐富的職工給他們進(jìn)行示范，等殘疾職工看懂了再去干，尤其是針對(duì)殘疾職工身體狀況，采取人盯人的方式，安排安全意識(shí)較好的職工與他們“結(jié)對(duì)”，隨時(shí)把握他們的行為，讓殘疾職工在工作中相互照顧，相互幫扶，能說(shuō)的和不能說(shuō)的在一起，肢體殘疾的和智商偏低的在一起，這樣在工作中就起到了互補(bǔ)的作用。廠里裝卸任務(wù)較多，在裝卸物料時(shí)，原來(lái)都是個(gè)人干個(gè)人的，現(xiàn)在該廠讓殘疾職工結(jié)成對(duì)子，每一次的裝卸物料時(shí)，都能自覺(jué)的先找到自己的幫扶搭檔，相互交流好才開(kāi)始工作，手臂殘疾的張清雷和視力較差的董合軍結(jié)成對(duì)子后，相互合作已經(jīng)達(dá)到了一種默契，搬運(yùn)都能同時(shí)用力，安全操作，聾啞職工李天柱通過(guò)用手勢(shì)和對(duì)方交流，成為配合默契的好搭檔。此外在崗位安排上，該廠堅(jiān)持把最輕最安全的工作安排給傷殘較重的職工，既保證了他的安全，又使他通過(guò)勞動(dòng)找到自信。

做和諧的集體。廠里在做好殘疾職工安全工作的同時(shí)，還時(shí)刻關(guān)心他們的情緒變化，尤其是個(gè)別殘疾職工平時(shí)沒(méi)有辦法交流，但是在表情上能夠流露出，看到情緒不好，廠里會(huì)及時(shí)組織用他們能夠理解的語(yǔ)言去了解他們，和他們談?wù)勑?，讓他們能快?lè)的工作，今年4月份，殘疾職工李天龍連續(xù)幾天沒(méi)有上班，廠里感覺(jué)他家中有事，通過(guò)了解得知他的父親因病住院，廠里立即組織人員到李天龍的家中看望老人，把溫暖送到了職工的心坎里。廠里還堅(jiān)持組織開(kāi)展幫扶濟(jì)困、感恩教育、獻(xiàn)愛(ài)心捐助，對(duì)患病職工慰問(wèn)等活動(dòng)，及時(shí)解決困難職工家庭問(wèn)題。今年8月份，腳有殘疾的職工袁慶春，妻子因患腦血栓再次住院，花去了大量的醫(yī)藥費(fèi)，廠里得知這一消息后，立即在全廠開(kāi)展了一次愛(ài)心捐助活動(dòng)，很多殘疾職工更是積極捐款，當(dāng)廠里把2000多元捐款送到醫(yī)院時(shí)，感動(dòng)的袁慶春和妻子熱淚盈眶。