棗礦集團(tuán)付煤公司連續(xù)3000天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故安全程度評(píng)估連續(xù)六年達(dá)“A”級(jí)

截止2009年12月18日，棗礦集團(tuán)付煤公司已連續(xù)3000天實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)出棗礦集團(tuán)建企以來二級(jí)生產(chǎn)礦井最長(zhǎng)安全周期，被山東煤礦安全監(jiān)察局授予安全程度評(píng)估“6A”級(jí)礦井，也是棗礦集團(tuán)僅有的一家“6A”級(jí)礦井。

強(qiáng)化班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，始終把安全工作作為“天”字號(hào)大事來抓，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為抓手，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，強(qiáng)化班組建設(shè)，每月評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)勝區(qū)隊(duì)實(shí)行“榮譽(yù)餐”激勵(lì)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。以采煤工作面、掘進(jìn)施工文明生產(chǎn)為突破口，大力實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核，物料碼放掛牌管理，做到牌物一致，以工作過程標(biāo)準(zhǔn)化保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。提高機(jī)械化水平，加快礦井技改步伐，推行系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全化，提升了礦井預(yù)防重大災(zāi)害的能力，努力實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的管理目標(biāo)，極大地促進(jìn)了安全管理工作上臺(tái)階。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。各級(jí)管理人員堅(jiān)持下中夜班，無論是在正常生產(chǎn)還是停產(chǎn)檢修開工時(shí)，都是 “下井工人踩著干部的腳印走，上井干部踩著工人的腳印走”，并對(duì)管理人員下井跟班時(shí)間每天在調(diào)度會(huì)通報(bào)。這種“全員、全方位、全過程、全天候、分時(shí)段、錯(cuò)時(shí)制”的隱患排查方式，實(shí)現(xiàn)了“無盲點(diǎn)、無盲區(qū)、無空檔、無縫隙”的安全隱患排查閉合管理，消除安全管理上的盲區(qū)和盲點(diǎn)。