肥礦各級(jí)黨組織扎實(shí)推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)

一是堅(jiān)持黨政結(jié)合、上下結(jié)合、專兼結(jié)合，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以“六個(gè)安全著力點(diǎn)”為統(tǒng)領(lǐng)，以責(zé)任制落實(shí)為主抓手，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)礦井之間大力開展安全管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、找差距，提高各單位眼睛向內(nèi)抓管理、自我加壓提標(biāo)準(zhǔn)的積極性。曹莊礦從精細(xì)化管理入手，開展“ACET”標(biāo)準(zhǔn)崗、“精品采區(qū)”創(chuàng)建等活動(dòng)，近日，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭行業(yè)二級(jí)安全高效礦井”。
二是抓好各級(jí)管理人員安全責(zé)任的落實(shí)，全面強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理。抓好安全生產(chǎn)的層級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)管理不缺位、不越位。逐步理順安全管理模式，結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，提高安全監(jiān)督檢查效能和安全管理水平。堅(jiān)定不移地抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到邊遠(yuǎn)頭面和近頭面一樣管理、一樣標(biāo)準(zhǔn)、一樣考核。正確處理好安全投入、成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)系，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三是加強(qiáng)重大災(zāi)害技術(shù)防治，深入抓好“三基”建設(shè)，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)籌解決人力資源若干問題專業(yè)會(huì)議精神，抓好各類專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、配置、管理工作。嚴(yán)格總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，抓好煤礦各專業(yè)的技術(shù)管理工作。在明年的工作中大力開展“三基”工作建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真制定“三基”建設(shè)總體規(guī)劃和目標(biāo)，切實(shí)把“三基”建設(shè)作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”來抓，常抓不懈、抓出成效。抓好“白國周班組管理法”在全公司的學(xué)習(xí)推廣，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把基礎(chǔ)打牢，把基層抓好，把基本功練實(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長治久安。新陶陽公司針對(duì)工程技術(shù)人員新手多、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，及時(shí)組織生產(chǎn)技術(shù)部門研究對(duì)策，制定培訓(xùn)方案，開展“以師帶徒”活動(dòng)，明確了師徒職責(zé)、出師標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)了新老員工“教與學(xué)”的熱情。白莊礦準(zhǔn)備一隊(duì)對(duì)班組長加大監(jiān)管力度，每半年組織一次民主測(cè)評(píng)，讓思想進(jìn)步、工作積極的員工走上班組長崗位，提高班組自主安全管理能力，提高了區(qū)隊(duì)班組管理水平。