東灘煤礦“六個更加注重”確保實現(xiàn)首季開門紅

東灘煤礦針對一季度天氣寒冷、節(jié)日多、職工思想活躍、
安全生產(chǎn)頭緒多等特點，采取有力措施，確保實現(xiàn)首季開門紅。
更加注重安全生產(chǎn)氛圍的營造。該礦緊緊圍繞礦井2010年“40301”安全工作奮斗目標，層層制定安全規(guī)劃，確保年度有目標、季度有主題、月度有重點、人人有責任、事事抓落實。緊緊圍繞安全放心工程，組織職工層層簽訂安全責任書和包保承諾書，人人寫出安全保證書，做到人人有承諾、責任全覆蓋、管理無漏洞，年初以上手就營造出“爭當放心崗位、放心班組、放心區(qū)隊、放心科室”的濃厚氛圍。
更加注重安全培訓質(zhì)量的提升。該礦把提升全員安全技能作為自保、互保、聯(lián)保的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持遠程業(yè)余培訓教育和“四五級聯(lián)動”安全培訓機制，力爭實現(xiàn)“三個延伸”，即培訓形式向多樣化、個性化延伸，優(yōu)化培訓方法；培訓課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化延伸，增強培訓實效性；培訓重點向關(guān)鍵崗位、管理人員和不放心人員延伸。重點提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理能力，突發(fā)事故應(yīng)急處理能力，安全生產(chǎn)規(guī)律超前預(yù)測、判斷和把握能力，提高職工現(xiàn)場操作和自?；ケＤ芰?，實現(xiàn)安全培訓由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”的更高要求轉(zhuǎn)變。
更加注重工程質(zhì)量管理。該礦把質(zhì)量當作命根子工程來抓，以宣貫《山東省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《兗礦集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法（試行）》為重點，以開展精細化管理為抓手，修訂完善了全面精細化管理辦法。在認真總結(jié)精細化管理經(jīng)驗和亮點的基礎(chǔ)上，走出去學習借鑒棗礦集團先進的安全質(zhì)量管理理念、管理方法，推進“精品面”、“精品頭”、“精品硐室”、“精品線路”的創(chuàng)建力度，力求在實效上做文章，從特色上下工夫，抓住安全不放松，提高質(zhì)量不松勁，進一步完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)長效機制，確保井上下安全質(zhì)量全過程、全方位動態(tài)達標，力爭建成國家安全質(zhì)量標準化一級煤礦。
更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部責任的落實。該礦加大職工不安全行為治理和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況檢查考核力度，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部、職工酒后上崗，發(fā)現(xiàn)則快速追究、從嚴處理。加強班前會排查力度，加強要害崗位及邊遠區(qū)域中夜班查崗查夜頻率，杜絕安全不放心人上崗作業(yè)。按照國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》、國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》及兩級公司2010年安全工作會議精神等，以治理大隱患、抓好大系統(tǒng)、控制重大事故、杜絕零星事故為目標，突出采掘頂板、一通三防、提升運輸、水害治理等重點，繼續(xù)深化隱患排查治理整改工作，力求隱患排查覆蓋井上下所有生產(chǎn)作業(yè)場所，隱患排查不留任何死角。
更加注重現(xiàn)場安全管理。充分發(fā)揮規(guī)程措施在現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障作用，從源頭抓起，進一步強化規(guī)程措施編制的針對性，對于大而全、大而空、重點不突出、與現(xiàn)場結(jié)合不緊密的措施，一律進行重新編制。要求各單位貫徹規(guī)程措施時，務(wù)必把關(guān)鍵性的要求提出來、講清楚，讓現(xiàn)場作業(yè)人員真正了解掌握規(guī)程措施，知道怎么干，為什么這樣干。把手指口述安全確認作為提高安全意識的有效途徑、規(guī)范安全行的有效途徑、實施安全預(yù)控提供有效載體，從檢查、反饋、考核等方面進一步完善機制，確保手指口述安全確認沿著正確的方向深入開展。
更加注重經(jīng)濟運行質(zhì)量。該礦各生產(chǎn)區(qū)隊結(jié)合各自實際，科學調(diào)控生產(chǎn)組織，嚴格技術(shù)措施，精心組織原煤生產(chǎn)和掘進進尺，確保安全高效生產(chǎn)。進一步細化經(jīng)營管理，細致分析研究礦井經(jīng)濟運行狀況，制定出臺了經(jīng)營管理措施，號召全礦干部職工緊緊圍繞“四保、兩分、六壓縮、六降低、八強化、一完善”的超常規(guī)措施，狠抓源頭和過程控制，嚴格考核兌現(xiàn)，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保圓滿完成一季度各項指標任務(wù)。