北徐樓煤礦安全生產(chǎn)三周年后再訂安全新措施

繼圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年后，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以1號文件，制訂強有力措施，進一步抓好2010年安全生產(chǎn)工作。
北徐樓煤礦明確提出全礦上下繼續(xù)堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以持續(xù)推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標；加大投入，實施“科技興安”戰(zhàn)略；健全安全生產(chǎn)制度，落實責(zé)任，事故處理堅持“四不放過”的原則；堅持以人為本，強化“雙基”、安全質(zhì)量標準化建設(shè)，深化安全精細化管理；堅持標本兼治，認真執(zhí)行隱患排查制度，超前防范；堅持關(guān)口前移、重心下移，加強班組建設(shè)、加強現(xiàn)場安全管理；加大安全宣傳力度，持久地堅持安全素質(zhì)教育；加強安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。
這個礦明確礦井2010年安全生產(chǎn)三大奮斗目標和十二大強化措施。一是杜絕輕傷以上人身事故，杜絕重大機械事故，工傷事故率比2009年降低10％；二是煤礦安全程度評估達到A級礦井，安全質(zhì)量標準化達到一級，“雙基”建設(shè)工作達到省級標準；全面完成2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

強化理念引導(dǎo)。該礦充分認清自身礦井面臨的安全壓力和安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，全面分析和準確把握面臨的安全新問題、新考驗，超前思危，反驕防松，樹牢“三個理念”，即：牢固樹立抓安全就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念、抓安全就是抓政績的理念和抓質(zhì)量就是保安全的理念。始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，以超常的思維和有力的舉措抓好安全工作。

強化制度建設(shè)。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制為重點補充完善安全生產(chǎn)管理制度，以健全的制度規(guī)范干部職工行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化；補充完善對“三違”行為和現(xiàn)場不規(guī)范行為界定，進一步加大對“三違”人員的查處力度，實行處罰和教育相結(jié)合的管理制度；實行積分再處理制度。
強化基層班組建設(shè)。創(chuàng)建基層管理人員選拔、聘任機制，通過一定的考核程序，把理論水平高、管理能力強、思想作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工選拔到副區(qū)長、班組長崗位上來，提高班組自主管理能力；建立班組安全績效考核制度，以能力建設(shè)為重點，全面提高班組成員的安全技能。
強化區(qū)隊安全主體責(zé)任。牢固樹立“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“管不好安全的干部不是好干部、不能確保自身安全的職工不是合格職工”的安全管理理念。堅持“四不放過”的事故處理原則，嚴格追究技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任、直接和間接責(zé)任以及連帶責(zé)任， 按照“小事故讓責(zé)任者吃不好飯，大事故讓責(zé)任者吃不飽飯，嚴重事故讓責(zé)任者丟飯碗”的尺度進行事故處理。對各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的不重視，責(zé)任上的不落實，工作上的不到位的工作行為將加大處理力度，實行降級、降職、撤職常規(guī)化。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績效考核，細化、量化管理項目，提高安全工資比例；建立區(qū)隊長以上管理干部工傷積分檔案，實行積分罰款、降級、降職、撤職制度。
強化素質(zhì)提升。該礦大力開展“素質(zhì)提升年”活動，加強全員安全培訓(xùn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位組織全員“必知必會”安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率、必知必會率100%。加強安全專項培訓(xùn)，按計劃組織“三項崗位人員”培訓(xùn)，確保依法培訓(xùn)，持證上崗。加強安全實踐培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)、實踐操作雙考核、雙達標，提高職工崗位安全實踐能力。
強化技術(shù)管理力度。健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。完善技術(shù)管理制度，建立技術(shù)責(zé)任追究機制，使技術(shù)管理規(guī)范有序。重點加強對防煤塵、防自燃發(fā)火、防治水、防沖擊地壓、防高溫高熱、加強頂板支護工作的技術(shù)研究、論證和實際效果檢驗。加強技術(shù)研究和革新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
強化隱患治理力度。嚴格落實隱患排查制度，對各級排查出的隱患登記造冊，落實責(zé)任，實行掛牌督察。
強化安全質(zhì)量管理。以“質(zhì)量標準化”為抓手著重抓好施工工程的內(nèi)在質(zhì)量，按照“誰審批誰負責(zé)、誰許可誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”的原則，完善質(zhì)量驗收制度、開停工制度等。以安全評估為手段推行現(xiàn)場精細化管理。
強化提升運輸?shù)墓芾怼Ｍ晟茩C電設(shè)備、提升運輸管理制度。加快設(shè)備更新杜絕電氣失爆。進一步改進提升運輸安全設(shè)施，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
強化安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。安全監(jiān)察隊伍素質(zhì)決定安全生產(chǎn)工作成效。落實盯頭、盯面責(zé)任制；完善科內(nèi)考核獎懲機制，加大責(zé)任追究力度；加強對安全員“廉潔自律、公正嚴明，嚴細認真、求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)建設(shè)。

強化科技支撐。該礦大力實施科技興安戰(zhàn)略，積極開展安全科研攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)過程中亟待解決的共性、關(guān)鍵性安全技術(shù)難題，持續(xù)提高礦井安全技術(shù)支撐力。圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，加強安全技術(shù)攻關(guān)，深化礦井信息化建設(shè)，提高系統(tǒng)支持保障能力。

強化安全活動和群防群治。該礦將圍繞季節(jié)特點，繼續(xù)開展各項安全活動，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會群監(jiān)員、共青團青安崗、女工協(xié)管員等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用，創(chuàng)新開展安全教育、宣傳活動，提高群眾安全監(jiān)管的覆蓋面，共同筑牢安全防線。