兗礦山西天池公司強化安全管理力舉四措

兗礦山西天池公司立足生產(chǎn)實際，多管齊下，做實“加減乘除”四則運算，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“加”大安全宣教力度。他們懸掛安全文化宣傳標(biāo)語、制作廣播安全活動專題、編發(fā)《天池動態(tài)》安全活動?？?，讓職工全方位接受安全文化教育。開展“我為公司安全管理進(jìn)一言”、職工安全知識培訓(xùn)、安全知識搶答賽以及安全宣誓等活動，制作“三違”人員家屬通知單和事故案例牌板，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。深入開展“每日一題，每周一評、每月一考”安全教育培訓(xùn)活動，堅持激勵機制制度化，調(diào)動全員學(xué)習(xí)積極性，提高職工安全素質(zhì)。

“減”少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。該公司全面開展隱患排查治理專項行動，特別是對井下采掘、機電、運輸、通風(fēng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明察暗訪，重點查處違章現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、耗、退“三對口”制度，抓好導(dǎo)通試驗、編號發(fā)放等環(huán)節(jié)管理，消除管理漏洞。對查出的隱患和問題落實整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行限期整改。加大對重點區(qū)域、特殊崗位的現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少對安全生產(chǎn)的影響。

“倍增”安全效應(yīng)。該公司堅持凡事干部先行一步，以干部的良好形象和作風(fēng)，影響帶動職工主動投身安全生產(chǎn)。要求中層以上干部深入生產(chǎn)一線，為職工群眾辦實事，貼近工作實際解難題。開展管理人員、班組長、黨團員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯(lián)保安全管理機制，形成群防群控的安全防線。堅持開展先進(jìn)人物、先進(jìn)集體表彰評選活動，在職工中唱響“向先進(jìn)看齊，找自身差距”主旋律，使安全先進(jìn)集體、先進(jìn)崗位、先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)生安全效果倍增的效應(yīng)。

“消除”職工思想上、生活中的顧慮。該公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活冷暖和思想動態(tài)，建立“送溫暖基金”，為每位困難職工建檔，適時進(jìn)行走訪慰問，送去糧、油、米、面和現(xiàn)金，讓他們切實感受到組織的關(guān)懷，從而自覺遵章守紀(jì)，按章操作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（張從起）