白芨溝煤礦九項措施力保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)

　本網(wǎng)訊（通訊員 田冬林）：今年以來，白芨溝煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，以安全、責(zé)任和執(zhí)行力為核心，搶抓機(jī)遇，狠抓落實，確保實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

對標(biāo)管理找差距。該礦將在寧煤集團(tuán)、神華集團(tuán)乃至全國同行業(yè)中找標(biāo)桿、找差距，在落差中增強(qiáng)責(zé)任感，提高緊迫感；通過結(jié)對子，學(xué)習(xí)兄弟單位在本安體系建設(shè)、班組建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、安全文化建設(shè)等方面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，選派優(yōu)秀人員到先進(jìn)單位專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在對標(biāo)管理中縮小差距，提高水平。并明確各級管理干部、技術(shù)人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制，做到不留盲區(qū)和死角。
創(chuàng)新機(jī)制抓突破。今年以來，該礦將通過可視化電子教材庫建設(shè)、培訓(xùn)手段改進(jìn)、內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)、師帶徒、崗位練兵、技能競賽等措施，把70%以上的培訓(xùn)內(nèi)容放到區(qū)隊、班組來解決，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，解決工學(xué)矛盾，真正發(fā)揮培訓(xùn)保安全的作用。確保培訓(xùn)出成績，培訓(xùn)出干部，培訓(xùn)出生產(chǎn)力，培訓(xùn)凝聚人心，培訓(xùn)改善心智模式，培訓(xùn)提升執(zhí)行力。

完善體系抓管控。該礦將與體系運(yùn)行先進(jìn)單位結(jié)對子，持續(xù)地對本安體系的精髓、架構(gòu)、功能、運(yùn)行方法再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再提高，促進(jìn)本安體系規(guī)范運(yùn)行。并于每周二進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全大檢查，周四進(jìn)行考核通報；每周二、周五早上召開安全信息碰頭會，加大問題整改落實力度；次月初召開月度本安體系例會，通報月度體系考核評價與獎懲結(jié)果，形成本安體系推進(jìn)機(jī)制，建立本安體系獎勵基金。

優(yōu)化系統(tǒng)抓防范。該礦加快南二、南四采區(qū)回收封閉進(jìn)度和通風(fēng)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化步伐；按照瓦斯抽放三年滾動規(guī)劃，重點加快2521-2順層鉆孔的施工；加快1665集中巷掘進(jìn)進(jìn)度，為2621穿層鉆孔施工及首采分層鉆孔施工創(chuàng)造條件；更換紅外傳感器，對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，3月底前達(dá)到AQ6201-2006、AQ1029-2007等標(biāo)準(zhǔn)要求,確保監(jiān)測監(jiān)控有效；該礦還根據(jù)采掘接續(xù)進(jìn)程，超前管理，堅決抓好6次巷道貫通時的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓考核。該礦以“質(zhì)量提升年”為契機(jī)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任承包制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)管理科室分別包保各“頭、面、管、線、室、房”，包安全、包質(zhì)量、包文明生產(chǎn)、包培訓(xùn)監(jiān)督，對工程質(zhì)量低劣、標(biāo)準(zhǔn)化水平低下等現(xiàn)象進(jìn)行連帶獎懲。還將公開招聘安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督、驗收，嚴(yán)把監(jiān)督、驗收關(guān)口，并不失時機(jī)開展全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識“過五關(guān)”培訓(xùn)考核活動和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技能演示競賽活動。

整治隱患防事故。該礦把危險源辨識、安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述與準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合起來，建立“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化完善不安全行為閉環(huán)管理流程，采取剛性與柔性相結(jié)合的措施治理不安全行為。并且分區(qū)隊、班組定期開展危險源辨識活動，結(jié)合現(xiàn)代化多媒體手段進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對危險源的辨識和防控能力。

強(qiáng)化技術(shù)抓攻關(guān)。該礦恪守 “安全生產(chǎn)、技術(shù)先行”的理念，引導(dǎo)技術(shù)人員走出去學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，依靠先進(jìn)技術(shù)從源頭上解決影響或制約安全生產(chǎn)的難題，加強(qiáng)對技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員對規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力，提高技術(shù)人員科學(xué)編制采掘抽接續(xù)計劃、安全技術(shù)措施以及工程設(shè)計能力。

抓好班組強(qiáng)基礎(chǔ)。夯實安全基礎(chǔ)關(guān)鍵在現(xiàn)場、核心在班組、重點在班組長。該礦要注重總結(jié)、提煉、設(shè)計一整套具有白芨溝煤礦特色的班組建設(shè)模式、思路和方法。進(jìn)一步創(chuàng)新基層區(qū)隊對班組建設(shè)工作的考核、評價機(jī)制，加大區(qū)隊對工班長的培養(yǎng)、使用、管理力度，以提升基層區(qū)隊、班組建設(shè)水平夯實安全基礎(chǔ)。

突出特色求實效。該礦以提升安全文化建設(shè)核心，大力開展適應(yīng)白芨溝煤礦特點的包含安全理念體系、安全行為體系、安全制度體系、安全保障體系在內(nèi)的安全文化體系策劃、樹立、宣傳、應(yīng)用,改善安全管理心智模式，建立常態(tài)化的群眾性安全合理化建議獎勵制度、安全舉報制度，緊緊依靠廣大員工共同管好安全。加強(qiáng)井上下安全文化硬件建設(shè)，建設(shè)文化長廊、文化運(yùn)輸線、文化工作面、文化機(jī)房。