謀勢跨越 創(chuàng)新求和------山東龍礦集團董事長、黨委書記宋子安的管理經(jīng)

作為全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號獲得者的山東龍口礦業(yè)集團董事長、黨委書記宋子安，在執(zhí)政龍礦集團七年多的時間里，創(chuàng)造了全國煤炭系統(tǒng)諸多第一，企業(yè)的實力和綜合發(fā)展水平達到了新的高度。宋子安以其卓越的管理，善于謀勢跨越，創(chuàng)新求和，使龍礦有了美好的今天和燦爛的明天。

一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強做大做美。

謀勢-----因為有了超前的眼光和境界

對于一個管理者來說，以德服人是最重要的。宋子安體會到，企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。所以，企業(yè)家首先是道德家，這也是宋子安管理創(chuàng)

新的基礎(chǔ)。

國內(nèi)首個煤炭儲備配送基地——山東省龍口煤炭儲備配送基地于2009年12月投入運營以來，顯現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，到今年元月，龍海煤炭配送有限公司與9家企業(yè)簽訂了中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和2010年煤炭供需協(xié)議，為煤炭儲備經(jīng)濟良好的運行打下了堅實的基礎(chǔ)。這也是國內(nèi)煤炭行業(yè)第一家從事物流服務(wù)業(yè)的企業(yè)。

2007年7月19 日，按照省政府關(guān)于“建設(shè)海上山東、發(fā)展海上煤炭”的總體思路，以宋子安為班長的龍礦決策層首次結(jié)合龍礦建設(shè)煤炭儲配項目的思路，明確提出，要在龍礦集團設(shè)立大型煤炭儲配中心。據(jù)介紹，由龍口港集團和龍口礦業(yè)集團共同投資建設(shè)的龍口煤炭儲備配送基地，按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、市場經(jīng)營、分步實施”的原則，總投資 5.3 億元，煤炭應(yīng)急儲備能力 60萬噸，運營能力 1000萬噸的一期工程已順利建成投運。龍口煤炭儲備配送基地遠期目標為5000萬噸規(guī)模，通過采用科學(xué)配煤技術(shù)，它同時可對國內(nèi)外不同煤源進行合理配置，對含硫量較高或其他指標有缺陷的煤炭，與龍口煤或其他“特長煤”進行科學(xué)摻配，能夠為用戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色環(huán)保動力煤，從而達到節(jié)能減排的目的。

龍礦集團董事長、黨委書記宋子安為儲備配送基地摹繪出輝煌的遠景：“基地全部建成后，它不僅為企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型開創(chuàng)了一條新路子，更為半島城市群、藍色經(jīng)濟區(qū)以及膠東制造業(yè)的發(fā)展提供了重要的能源保障，可基本保障膠東半島 50% 以上的用煤量，成為構(gòu)筑山東省能源安全保障體系的重要一環(huán)。”

國內(nèi)第一個海下采煤工作在龍礦集團實施，今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；作為“十一五”國家科技支撐計劃“煤炭資源高效采選關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)”項目組織單位———煤炭科學(xué)研究總院受國家科技部委托，對集團公司承擔的“大型水體下安全開采關(guān)鍵技術(shù)”課題于去年進行了結(jié)題驗收，并一次性通過驗收。在海下采煤面開采過程中，為確保人員安全和試采工作的順利進行，龍礦集團采用先進的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。龍礦還選擇我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，這是世界海下采煤史上首次使用這一采煤工藝。

剛剛過去的一年，龍礦集團榮獲了“全省安全質(zhì)量標準化公司稱號”。

龍口礦業(yè)集團針對本部煤炭資源日益減少、地面建筑嚴重壓占煤炭資源，使已建成的三座煤礦的服務(wù)年限大幅縮水，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到威脅的實際，主動出擊，整合了山西煤炭資源達3億噸，使企業(yè)發(fā)展有了后勁。2009 年，山西省全面開展煤炭資源整合工作，龍礦集團充分抓住這一歷史機遇，以原有煤炭資源和品牌、技術(shù)優(yōu)勢為依托，在山西確立了資源整合的主體地位，先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達到了 3 億噸和 300萬噸。

　 建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項目在實施，每個項目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。從2004年以來的5 年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8 倍，非煤收入則增長了30多倍！

宋子安作為一個學(xué)者，有獨特的思維，他覺得：在經(jīng)濟危機下的企業(yè)競爭，比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。經(jīng)濟發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時，過去的經(jīng)驗并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。好比說，你要從五樓下到一樓，過去有一個樓梯，你可以走樓梯下來，現(xiàn)在樓梯被拿掉了，怎么辦?這時你就要大膽創(chuàng)新，看是直接跳下來好，還是找根繩子爬下來好。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。

山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7 年。7 年耕耘，7 年收獲，2009年，集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務(wù)、 銷售總收入、 利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3% ，員工人均收入同比增長5% 以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16% ……

面對成績，宋子安說：“不論管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子。這是帶來成功的法寶之一。

創(chuàng)新----因為有了制勝之道

宋子安常說：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責任”和“權(quán)利”兩項，改成了成功的五部曲——“責任、權(quán)利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，制度設(shè)計與治理機制也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，只有制度是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者的誠意是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者個人的誠意會感動別人，會變成組織文化，會形成組織愿景，“道不同不相為謀”，志同道合才能聚才成事。

作為全國唯一的海濱煤炭基地，也是全國第一個實現(xiàn)海下采煤的礦區(qū)，龍礦集團有著儲量極為豐富的油頁巖，已探明地質(zhì)儲量1.914億噸，可采儲量 1.2 億噸，油頁巖層厚度達 2.59-4.7米，其平均含油率遠遠高于撫順、茂名等油頁巖礦。含油率平均達到 14% 以上，品位在全國居首，這使其具有儲量大、含油率高、熱值高、揮發(fā)份高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等優(yōu)點。

宋子安果斷地決策，上馬油頁巖綜合項目。為落實國家“十一五”規(guī)劃中關(guān)于節(jié)能降耗的基本目標，切實推進循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)提升和企業(yè)創(chuàng)新進程，進一步擴大綜合利用成果，龍礦集團在應(yīng)用綜采技術(shù)科學(xué)開采油頁巖的基礎(chǔ)上，經(jīng)過 100 多天的試開采，正式宣告油頁巖開采技術(shù)成熟，每天可從地下 300米處開采出油頁巖1340噸，相當于日產(chǎn)油 200 噸。利用先進的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)加工頁巖油，油母頁巖資源已達到效益最大化。專家表示，煤田產(chǎn)出“原油”，此舉為中國能源多元化探索出新的途徑，同時將對保障國家能源安全具有重要的戰(zhàn)略意義。

據(jù)了解，盡管龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭儲量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁巖儲量很大。如果進行油頁巖開發(fā)，按可比價格計算，相當于新發(fā)現(xiàn)一個儲量 5000 萬噸以上的油田。另據(jù)海洋地質(zhì)勘探分析，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊藏著大量油頁巖，儲量尚未明確，開發(fā)潛力巨大。

由于宋子安的超前預(yù)測，龍礦集團形成了目前已投產(chǎn)出油，在龍礦形成了完整的煤電油主業(yè)鏈條，培育了新的增長點。
同時，裝機容量達40萬千瓦時的綜合利用電廠，已經(jīng)獲國家發(fā)改委批復(fù)，前期準備工作將于今年全面展開。在積累經(jīng)驗、拓展市場的基礎(chǔ)上，積極爭取國家政策，按照擴建工程、整體篩分系統(tǒng)、原油向成品油延伸、尾氣余熱利用“四位一體”要求，系統(tǒng)實施二期工程建設(shè)，力爭在年底形成干餾處理油頁巖60萬噸/年的規(guī)模。與擴建后的煉油項目相匹配，形成完善的煤-電-油-發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈。

求和-------因為他心中裝的是民生之本

宋子安善于從一般的話題中找出管理的新思維。他說，“廣深高速 ”的思維我非常喜歡，因為它寓意深刻。要擁有創(chuàng)新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業(yè)家除了肩負創(chuàng)造利潤的使命外，還應(yīng)擔當社會責任，以強烈的責任感抵抗各種誘惑。精明而有遠見的企業(yè)經(jīng)營者將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位，牢記自身的社會責任，樹立道德為先的經(jīng)營方針。　龍礦集團在七年的創(chuàng)新發(fā)展中，連續(xù)五次　入選“中國企業(yè)信息化500強”行列，

2009年，在省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)聯(lián)合會及省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合開展的“關(guān)愛與奉獻”活動中，集團公司董事長、黨委書記宋子安榮獲“山東省最具社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，龍礦集團管理模式被評選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”。

去年，由中國文化管理學(xué)會組織舉辦的“建國60周年·中國企業(yè)文化管理大會暨中國企業(yè)文化落地論壇”8月在北京召開。會上，集團公司被評為“建國60周年·中國企業(yè)文化十佳單位”。

“新中國60年山東百家領(lǐng)袖品牌”頒獎典禮暨山東省首屆品牌高峰論壇在濟南舉行。集團公司被評為“山東百家領(lǐng)袖———富強山東品牌”。

榮譽的取得，源于宋子安在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，突出了民生為本。宋子安說，企業(yè)發(fā)展一是要為國家多做貢獻，二是要為社會承擔責任，三是要為職工謀福利，讓職工生活的更好一些。

目前，龍礦集團1200多輛私家車穿梭在龍口市境內(nèi)，在為當?shù)匾坏懒聋惖木坝^，危機并沒有讓龍礦人感到生活的不如意，因為龍礦集團改制七年來，在董事長、黨委書記宋子安的引領(lǐng)下，龍礦人富了，每一個龍礦人感受到了生活在龍礦的幸福。龍礦有了富有超前意識和發(fā)展眼界的、企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計師-----宋子安，因而，龍礦集團連續(xù)幾年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”、“全省和諧企業(yè)”、“全省文明單位”也就不足為奇了。

龍礦集團改制七年來，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國一流的文明社區(qū)，投資２６００多萬元改造了小恒河、興建了七個文化公園。
關(guān)心職工生活是宋子安心中不變的責任。宋子安上任后，將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來興建了住房3500多套.實現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前。提前實現(xiàn)了小康?！?br /> 　　宋子安關(guān)心老年人的生活，他上任后，先后對礦區(qū)三個老年人活動中心進行改造，每年為老同志訂報刊１３００多份，每年為離退休和內(nèi)退人員報銷醫(yī)療費達到１０００萬元以上，這在全省省管企業(yè)中是不多見的；每年為離退休人員發(fā)放１００元生活補貼；為內(nèi)退老同志發(fā)放８００元節(jié)日補貼；
從2007年開始，落實了離退休人員“陽光工程”政策，每人每年補貼５０００元，這些在全省省管企業(yè)中也是不多見的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達到４０００人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團改革的成果。
五年前，宋子安先生把龍口市政府兩次給予他個人的獎勵40萬元，全部捐給了集團公司，建立了“助學(xué)基金”，這筆錢專門用來資助和激勵品學(xué)兼優(yōu)的貧困職工子女就學(xué)，完成學(xué)業(yè)，報效企業(yè)和社會。五年來，助學(xué)基金共發(fā)放十次，救助礦區(qū)213名品學(xué)兼優(yōu)且家庭困難的學(xué)生.。

在市場經(jīng)濟激烈競爭的今天，龍礦人在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過千錘百煉，創(chuàng)造性地探索出了符合自身競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路，開始了更為雄渾的騰飛。今天的龍礦，已經(jīng)初步形成了三個產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。

由于超前謀劃，龍礦的支柱產(chǎn)業(yè)——煤電聯(lián)產(chǎn)蒸蒸日上，在完成熱電公司一期擴容和二期擴建工程的基礎(chǔ)上，又在膠東半島控股經(jīng)營了膠州龍發(fā)、海陽龍鳳、 萊州龍?zhí)┤覠犭姽尽６潭? 年，龍礦集團發(fā)展快猛，已登上了一個全新發(fā)展平臺，且發(fā)展優(yōu)勢非常突出：擁有“三軟” 地質(zhì)條件下軟巖支護、 海下采煤、油頁巖開采、熱電聯(lián)營和高效工作面開采的核心技術(shù)，具備了千萬噸礦區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)，初步形成了煤、電、油、運主業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)布局較為合理，正在進入由傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向新興循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時期，積極搶占循環(huán)經(jīng)濟制高點，在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽、良好的品牌形象和社會影響力。

一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺；2010年，龍礦要在高臺謀求新跨越！

在剛剛結(jié)束的龍礦集團 2010 年度工作會議上，宋子安又提出了落實“五轉(zhuǎn)一推”戰(zhàn)略的“五放一強”管控措施：員工管理責任下放、工資分配權(quán)下放、保值增值指標下放、完全成本下放、歷史遺留問題下放，強化承包經(jīng)營考核。“五放一強”是為了繪就“五轉(zhuǎn)一推”的宏偉藍圖，而這一藍圖將在今年的“ 11168”奮斗目標中徐徐展開：

煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸；配煤突破1000萬噸；企業(yè)銷售總收入達到100億元；國有資產(chǎn)保值增值率保持6% 以上；員工人均收入年增長率實現(xiàn)8% 以上！

作為董事長、黨委書記，宋子安內(nèi)心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，危機不可怕，可怕的是沒有信心、沒有方向，有了方向，就有戰(zhàn)勝困難的信心。對企業(yè)管理者來講，每個人都在不自覺地書寫歷史，每個企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象，他們依托企業(yè)平臺創(chuàng)造著系統(tǒng)、創(chuàng)新著思維。宋子安領(lǐng)導(dǎo)龍礦創(chuàng)新發(fā)展的七年，是龍礦歷史上變化最大的七年，也是人們的觀念最為解放的七年，因而龍礦創(chuàng)新了許多意想不到的業(yè)績，
“當好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個人，為整個艦隊觀望遠方，盡管有時會風吹浪打，但是那不能阻止遠望的視線。”