田陳煤礦強(qiáng)化措施降低材料管理成本

棗礦集團(tuán)田陳礦牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，深入開展節(jié)支降耗“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，加大成本管控力度，努力提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

該礦實(shí)施“成本管控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系”，將材料、電力、設(shè)備租賃費(fèi)等主要成本項(xiàng)目，從月初預(yù)算到過(guò)程考核，再到結(jié)果執(zhí)行實(shí)施了全過(guò)程控制；對(duì)井下區(qū)隊(duì)建立以定額為基礎(chǔ)的結(jié)算模式，以勞務(wù)收入作為工資收入的基礎(chǔ)，根據(jù)服務(wù)對(duì)象，與產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤考核，零星工程按定額進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，對(duì)消耗費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)考核，以節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)作為提高工資的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)了過(guò)去基層單位由被動(dòng)接受計(jì)劃向“主動(dòng)參與、先算后干、邊干邊算、精打細(xì)算”的轉(zhuǎn)變。

該礦堅(jiān)持“能自己干的工作堅(jiān)決不外委”的原則，精心組織機(jī)電運(yùn)輸工程改造、安裝。先后對(duì)-760泵房安裝工程、北一及北三二段纜車“零速度”上下改造，節(jié)約資金。加大修舊利廢和回收復(fù)用工作力度，成立了廢舊物資回收管理專職隊(duì)伍，對(duì)井上下轉(zhuǎn)運(yùn)來(lái)的各類廢舊物資，統(tǒng)一進(jìn)行把關(guān)鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，去年一年節(jié)約回收復(fù)用價(jià)值215萬(wàn)元。

大力壓縮非生產(chǎn)性開支，做到“管好該花的錢，管住不該花的錢，杜絕浪費(fèi)的錢”。建立了井口物資供應(yīng)超市，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，實(shí)行刷卡制度，變層層領(lǐng)用為物資直供，減少了物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)。開展了清倉(cāng)查庫(kù)，將井下輔助及地面單位41個(gè)庫(kù)房全部收歸供應(yīng)科統(tǒng)一管理，有效降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本，壓縮了管理費(fèi)用，盤活資金508萬(wàn)元。