棗礦田陳煤礦綜掘工區(qū)實施對標提升

【本網(wǎng)訊】 山東棗莊礦業(yè)集團田陳煤礦綜掘工區(qū)積極開展“對標”提升活動，堅持做到對照標準，橫向找差距，縱向促提升，促進整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

——開展安全對標。對生產(chǎn)組和輔助組根據(jù)其工作性質(zhì)不同，分別制定“三違”比率、輕重傷事故率和機械事故率進行對標，每月底開展評優(yōu)選差，實行正負激勵機制。

——開展質(zhì)量對標。制定生產(chǎn)和輔助班組的具體質(zhì)量驗收標準，嚴格跟班工長、驗收員的流程檢查驗收和考核，管理人員隨時進行監(jiān)督檢查和驗收，每月底開展評優(yōu)選差活動，實行正負激勵機制，獎優(yōu)罰劣。

——開展任務(wù)對標。根據(jù)月初下達計劃和目標指標，組織開展日、旬、月進尺對標活動，設(shè)立進尺對標專項競賽臺，及時公布各班組生產(chǎn)進尺完成情況，每月底統(tǒng)計總進尺并進行排名，對最優(yōu)班組獎勵1000元，最差班組罰款1000元。

——開展材料消耗對標。生產(chǎn)班組采取總量對標與單耗對標相結(jié)合的方式，把總量對標與每班生產(chǎn)考核指標對比，機電檢修各組采取當月與上月消耗指標對比，看是不是存在超支現(xiàn)象。通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標完成情況與班組和個人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標保障體系。

——開展崗位對標。針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進人物學(xué)習(xí)對標活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。