善謀管理 制勝有道
善謀管理 制勝有道
-----山東龍口礦業(yè)集團總經(jīng)理、黨委副書記王勇的經(jīng)營哲學
特約記者：白曉光
做企業(yè)就是做人。我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什么，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我治理企業(yè)所堅持的準則，也是我管理企業(yè)的精神支柱。
王勇在擔任山東龍口礦業(yè)集團總經(jīng)理、黨委副書記一年半時間里，一直倡導企業(yè)管理重實踐、倡導為官要坦率真誠。他認為，一個人的管理才能不是天生的，也不是與生俱來的，它來自內心的淡定與坦然。王勇基于這樣的管理理念，使龍礦集團的發(fā)展有了質和量的變化，變化之源在于他全新的管理哲學。
2009年各項經(jīng)營指標在改制7年來持續(xù)增長的基礎上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現(xiàn)利潤同比增長20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。
厚積薄發(fā) 始于足下
王勇認為：做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。 企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業(yè)領導要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。為此，王勇大力推進全面預算管理、財務信息化建設、精細化管理，嚴格財務、資金、采購、銷售、招議標“五統(tǒng)一”管理，向21個經(jīng)營單位派出財務總監(jiān)，加大了管控力度，有效防范了經(jīng)營風險。
心有多大，舞臺就有多大。王勇在龍礦一年半的管理歷程中，大家體會到，他最大的魅力，是一個“誠”字。用他自己的話說，那就是誠信是一種寶貴品質，做事先做人，一個人的信譽是花多少錢都買不來的。
去年，龍礦集團穩(wěn)步推進了總部機關“三項制度”改革，實行了紀委書記（紀檢員）、安監(jiān)處長派駐制，穩(wěn)妥完成了社區(qū)主任競聘、人員轉崗分流。全面推行了領導干部限時辦結制度，完善了經(jīng)營業(yè)績與重點工作“雙緯度”綜合考評機制，增強了各級管理人員的事業(yè)心和責任感，標志著集團公司已經(jīng)初步建立起了一整套市場化選人用人、考核獎懲的新機制。
老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細?！?解釋過來就是“細節(jié)決定成敗?！比绾尾拍苌俪鰡栴}？如何才能無事故？關鍵就是抓好細節(jié)管理。王勇一直倡導，老實做事，踏實做人，先做人后做事。現(xiàn)實社會中，小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠信。”但不管哪一類企業(yè)，要健康成長，成就卓越，又怎一個“精明”、“管理”、“誠信”了得？所以在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，你都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子
一個沒有個性的人也許他是個好人，但決不是一個不同凡響、出類拔萃的人；一個沒有個性的企業(yè)也許會風平浪靜，但絕對經(jīng)不起大風大浪；一個沒有創(chuàng)新意識的人，他不會是一個了不起的人，不會是一個受重視的人，
龍礦集團在企業(yè)管理中，突出“人本、成本、資本”三個管理重點，即以人本管理為中心，發(fā)揮人的主觀能動性；以資本運作為一個基本點，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢；以成本控制為另一個基本點，創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，追求成本的最小化和利潤的最大化。
王勇體會到，龍礦集團去年取得的成績，最大的收獲是凡事超前預測，超前控制；最大的欣慰是感謝大家形成了認同，達成了共識。實現(xiàn)了新的發(fā)展，關鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，培植獨特的優(yōu)勢，激活潛在的優(yōu)勢，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢，把“一杯水”通過化學變化，做成“一缸水”。
穩(wěn)中求實 “把脈”管理
2009年，龍礦集團在董事會及董事長宋子安的領導下，在總經(jīng)理王勇的創(chuàng)新思維管理下，牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，向產(chǎn)業(yè)高端進軍，迅速搶占了發(fā)展制高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定生產(chǎn)能力，有效緩解了資源接續(xù)的壓力；
攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產(chǎn)權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應對危機的過程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。
2009年，面對煤炭市場的變化，王勇提出，抓好管理，必須大處著眼、小處著手，從每一個細節(jié)抓起。
一年來，萊州龍?zhí)犭姽緝茸ス芾恚馔厥袌?B style="mso-bidi-font-weight: normal">，積極開發(fā)供暖供汽業(yè)務，克服了金融危機影響，成功打贏了扭虧增盈的翻身仗，銷售收入突破億元大關，企業(yè)綜合實力全面提升。
盤道煤礦自主發(fā)揮，排除萬難，靈活應對山西復雜的人文環(huán)境和市場氛圍，依靠自己的力量，開動腦筋想辦法，消化了停產(chǎn)整頓、整合重組等重重困難，全年實現(xiàn)收入2.7億元，完成利潤4500萬元，還貸6000多萬元，為集團公司對外開發(fā)打出一片新天地，發(fā)揮了先鋒軍、橋頭堡的作用。
公司供電部安全供電，優(yōu)化運行，創(chuàng)出礦區(qū)電網(wǎng)安全運行3600多天的歷史最好水平。
梁家煤礦文化引領，精細管理，以“三個高效”建設促進“三個文明”發(fā)展，連續(xù)實現(xiàn)第三個安全年，創(chuàng)出18項歷史新紀錄。
一個數(shù)字就是一個亮點，一片數(shù)據(jù)構成一片燦爛。龍礦集團的經(jīng)營管理像水利發(fā)電一樣,把水的落差提升,創(chuàng)造”勢能”,有了落差,有了勢能,水才能流動,才能帶來源源不斷的”電力,也就是效益之源。
王勇經(jīng)常告訴管理者， 在管理中要想著水的忠告:一是工作要有水一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤人心;四是它可以載舟,也能覆舟。
去年，龍礦集團立足于提升抗風險能力，牢牢抓住內部管控不放手，加強管控體系建設，推進全面預算管理、全面風險管理、財務集中管理和財務信息化建設，大大提升了集團公司的管控力；以全面推進內部市場化運作和精細化管理兩大載體為手段，推動基層單位自主管理、自我發(fā)揮，增強了抵御市場風險的應變力。積極探索改革內部監(jiān)管的新模式，開展了資產(chǎn)清查活動，注銷了6個法人單位，清晰了集團公司的產(chǎn)權關系，優(yōu)化了管理資源，提高了管理效率，有效化解了金融危機的影響。
泛海行船 穩(wěn)中求實
管理好企業(yè)，必須練好基本功。到底什么是企業(yè)管理的基本功呢？王勇體會到，管理的基本功是做好基礎管理工作所需要的功夫，也是員工職業(yè)化所需要的基本技能，包括管理的基本規(guī)則、創(chuàng)新的方式方法等，在運用管理基本方法的過程中，企業(yè)的變革既需要驚雷（大破大立的變革），更需要細雨（一點一滴的累積）。
2010龍礦集團提出咬定“
作為總經(jīng)理、黨委副書記，王勇認為，企業(yè)管理只有精細化，才能上臺階、上層次，才能度過金融危機。“一個好的企業(yè)，不應該是固態(tài)的，應該是液態(tài)的。無論市場是什么形狀的，企業(yè)都可以像水流進杯子、流進茶壺一樣，將它充滿，對杯子和茶壺又沒有任何傷害和改變。”
王勇多次強調，面對危機，企業(yè)管理要有一種勇氣，一個“敢”字，堅決破除畏難情緒，在困難和挑戰(zhàn)面前善于發(fā)現(xiàn)機遇、搶抓機遇、用好機遇、贏得機遇，闖出一條又好又快、跨越發(fā)展、獨具特色的新路子。王勇要求各單位黨政一把手、部門主要負責人，要有一種不等不靠、困難到我為止，敢于直面困難，敢于迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)境界，增強抓工作、干事業(yè)的自覺能動性，管好自己的人、算好自己的賬、辦好自己的事，激活力，挖潛力，確保集團公司整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
強化自主創(chuàng)新也是總經(jīng)理王勇的追求。今年，龍礦集團圍繞煤電油運產(chǎn)業(yè)鏈，抓住能夠帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目與關鍵技術，加大了研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，努力在軟巖支護、油頁巖綜合利用等方面突破一批居于領先地位的核心技術，爭取行業(yè)標準制定的話語權。要強化品牌意識，在提升龍礦主導品牌的同時，積極培育自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，努力打造一批非煤知名品牌，實現(xiàn)由外延擴張向內涵發(fā)展轉變，提升企業(yè)綜合實力。
