創(chuàng)新培訓(xùn)模式 突出培訓(xùn)特色 付煤公司開展塑造“金牌”班組長培訓(xùn)工程

為建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，提高班組長的綜合素質(zhì)，付煤公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，突出培訓(xùn)特色，推行“4+3+2”培訓(xùn)工作法，全面實(shí)施塑造“金牌”班組長系列培訓(xùn)工程，著力發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，夯實(shí)礦井和諧健康安全發(fā)展基礎(chǔ)。

該公司制訂下發(fā)了《關(guān)于開展“塑造金牌班組長”培訓(xùn)工程的實(shí)施意見》，全面實(shí)施推行“4+3+2”培訓(xùn)工作法，具體內(nèi)容為：“4”是指對班組長開展4個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容：即安全技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、封閉式職業(yè)道德培訓(xùn)，著力提高班組長的安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力，安全管理方法和職業(yè)道德素質(zhì)；“3”是指建立3個(gè)班組長學(xué)習(xí)日：一是“班組業(yè)余學(xué)習(xí)日”，每個(gè)星期由班組長組織本班組人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)1小時(shí)；二是 “班組研討日”每個(gè)月由班組長組織本班組人員召開一次班組工作情況研討活動(dòng)，針對本班組出現(xiàn)的問題開展討論；三是“班組長研討日”每季度由礦組織班組長召開一次安全管理經(jīng)驗(yàn)研討活動(dòng)，評(píng)選典型，學(xué)習(xí)班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；“2”是指開展兩個(gè)競賽活動(dòng)：一是“班組安全競賽活動(dòng)”，每月由礦對所有班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并評(píng)出先進(jìn)班組進(jìn)行表彰；二是“班組長安全知識(shí)考核”活動(dòng)，由教育培訓(xùn)中心每月對班組長業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行一次考核，并將考核成績與班組長的工資和本班組競賽成績相結(jié)合。

為確保培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，該公司成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“塑造金牌班組長”培訓(xùn)工程考核表，從規(guī)章制度、班組培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)日、班組兩個(gè)競賽等四個(gè)方面進(jìn)行百分考核，每季度對進(jìn)行檢查考評(píng)。通過“塑造金牌班組長”培訓(xùn)工程的開展，著力打造一支專業(yè)技術(shù)型、文化知識(shí)型、管理精通型、道德高尚型的“四型”班組長隊(duì)伍。