北徐樓煤礦嚴(yán)控成本打好經(jīng)濟(jì)仗

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以深化材料預(yù)算管理、增加企業(yè)效益和價(jià)值為切入點(diǎn)，嚴(yán)控成本，深挖內(nèi)潛，為2010年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。

該礦充分利用《北煤通訊》、廣播、成本展板，大力宣傳創(chuàng)建節(jié)約型礦井的重要性，強(qiáng)化職工節(jié)約意識，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念。積極總結(jié)2009年材料管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析材料浪費(fèi)的原因，重點(diǎn)抓好材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷追求材料利用最大化。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、舊件回收制度，細(xì)化節(jié)支措施，從節(jié)約點(diǎn)滴做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算管理考核制度，將材料成本指標(biāo)按月細(xì)化預(yù)算，分解到各區(qū)隊(duì)、班組和崗位，讓職工“當(dāng)家作主”，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，形成“節(jié)支重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。

他們大力開展修舊利廢活動(dòng)，使全礦職工牢固樹立過“緊日子”的思想。嚴(yán)格分揀、歸類流程，加大回收修復(fù)再利用工作力度，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。建立健全修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺帳，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地利用復(fù)新材料，并由專職人員對各單位修舊利廢情況進(jìn)行監(jiān)管、考核，確保修舊利廢工作有效落實(shí)。制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到責(zé)任考核明確，獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)控材料消耗，有效地控制了成本支出。