埠村煤礦：內(nèi)涵管理顯實效

進入虎年，淄礦埠村煤礦準備一隊在井下戰(zhàn)線延伸、點多面廣、任務(wù)加重的情況下，各項工作齊頭并進，亮點紛呈。截止2月8日，921采區(qū)3部1600米皮帶機安裝、3133里條帶和1135綜采面撤出等重點“掛號”任務(wù)，均比原定計劃提前完成，全隊井下4個采區(qū)17部皮帶機運轉(zhuǎn)均創(chuàng)零故障紀錄。
他們創(chuàng)造佳績的秘訣是什么？
“主要得益于我們采取的轉(zhuǎn)觀念教育和強管理機制。”準備一隊隊長尹延強如是說。
今年一上手，該隊結(jié)合礦保安全、抓項目、嚴管理工作思路，針對本隊攤子大、設(shè)備多、安裝任務(wù)頻繁和職工年齡大、工資低的實際，為調(diào)動職工立足本職、創(chuàng)造佳績的積極性，組織開展了轉(zhuǎn)觀念教育活動，圍繞“保安全是不是保崗保工資的第一要素？干好工作與個人切身利益關(guān)系是什么？迎難干好工作和講條件要價錢、丟崗位兩條路子哪條好？在礦井原煤生產(chǎn)困難的情況下，我們應(yīng)該為提效益做什么？”4個專題展開討論，做到人人發(fā)言，講思想認識、談心里的話，并由隊干、老職工代表、班長分三個層次現(xiàn)身說法，在工作條件上與采掘工比，在工資收入上與社會上效益不好的企業(yè)比。通過對比教育，使職工看到了在本礦工作的優(yōu)越性和工資收入的穩(wěn)定性，樹立起了立足本職、創(chuàng)造績效的共同價值觀。
觀念新、干勁增。在元月下旬轉(zhuǎn)運921采區(qū)強力皮帶機頭時，由于機架本體高大，總長達到25米，從井口根本無法轉(zhuǎn)運。轉(zhuǎn)運組長孟德俊主動想出“肢解”機頭架的妙招，征得礦、隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，他們將機頭架用氣焊割成6部分，并在每部分端頭鉆眼，采用夾鐵固定。此舉，不僅破解了機頭架轉(zhuǎn)運難題，還使機頭架安裝達到輕巧快捷效果。為及早完成采區(qū)皮帶機安裝任務(wù)，職工盧傳青創(chuàng)新了鏈條式拖運法，班拖鋪皮帶由250米達到350米。“轉(zhuǎn)觀念教育，使我認識到了要有一個長久掙錢崗位，必須干好工作。遇到困難不能退縮，也不能伸手要價錢、要辦法，要主動想招干出精彩才行。”盧傳青說。
不僅如此，準備一隊積極走內(nèi)涵發(fā)展的路子，在強化管理上精做文章。他們推行了“包”字管理法，實行隊干包班、片長包片、職工包崗（段）的管理方式，制定了“包”字管理細則20條，進行安全生產(chǎn)過程和結(jié)果雙重考核，形成隊長考核全盤、下一班隊干和片長考核上一班工作質(zhì)量的模式。當班考核達到“四零”結(jié)果，支付崗位工資分；全月達到“四零”結(jié)果，班長享受管理費、片長享受帶兵培訓(xùn)費、職工享受80元崗位“五精”管理獎。
強管理激發(fā)了新活力，帶動了全盤工作提升。312采區(qū)7部皮帶機21名皮帶司機為根治巷道保潔問題，向區(qū)隊提出分段包干制，使千米皮帶運輸巷經(jīng)礦文明衛(wèi)生驗收由低分變?yōu)楦叻帧Ｚw忠林回撤班創(chuàng)新“1+2”回撤法，1個夜班撤出3133大傾角面70節(jié)刮板機，工作效率提高兩倍，得到了區(qū)隊工資翻倍獎勵。“我從元月份被區(qū)隊指定為313采區(qū)片長后，每班都要對全片4部皮帶機巡回檢查，這樣管理雖然累一些，卻避免了皮帶運輸事故，我也得到了應(yīng)有的獎勵。”職工單立春高興地說。
“準備一隊有井上下8大工種，45歲以上的合同制工人占到71%，井下作業(yè)區(qū)域達5000余米，工作性質(zhì)繁雜偏遠，通過區(qū)隊采取‘包’字強管理法，使責任落實到了每個班、每個崗、每一片、每一人，做到了人人都管事、事事都盡責，促進了安全生產(chǎn)好中求優(yōu)。”區(qū)隊干部王世偉感觸地說。