姚文清：厚積薄發(fā) 始于足下------記龍口礦業(yè)集團“十佳安全生產(chǎn)標兵”、梁家煤礦安監(jiān)處副處長兼采掘科科長姚文清

置身于山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦“和諧暢順、順勢并道”軟環(huán)境、軟實力的安全文化環(huán)境下，作為礦安監(jiān)處副處長兼采掘科科長的姚文清注重安全管理創(chuàng)新，他認為： 安全檢查及管理要在主抓現(xiàn)場、

主抓隱患、主抓安監(jiān)人員隊伍建設方面下功夫，這是實現(xiàn)本質安全原保障。

作為一名專職安全管理人員，也正是由于全礦員工的努力和姚文清工作的到位，梁家煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三年多，這里面，當然有姚文清付出的心血和汗水，因而，他當之無愧地榮獲了集團公司“十

佳安全生產(chǎn)標兵”稱號，受到了上級的表彰獎勵。姚文清的成功告訴大家，不論干什么工作，一定要看長遠，一定要做在當下。因為梁家煤礦礦長周建民倡導知行合一，天人合一。因為成功是人類的本能，是獲得贊美與尊重的最好的方式，人人都希望自己有影響力，成功是獲得影響力的最好的方式。所謂成功，其實是自己對自己的評估和看法，而失敗，則是別人對你的評估和看法。另外一個關于成功的定義：成功就是做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方，說自己想說的話。姚文清在不斷的安全管理追求中去完善自我，征服自我.對于每一個人來講,最初的愿望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。姚文清就是一個低調、努力、追求創(chuàng)新的人！

穩(wěn)中求實 筑牢安全

梁家煤礦能夠有今日安全之成績，取決于礦長、黨委書記周建民的“謀勢求和”管理理念，周礦長經(jīng)常教育全礦員工：“安于謙卑、居下、平和；心存感激、感恩、感動；結交善緣，與人為善；知行合一，言行一致；乘勢而為，順勢并道；低調做人，高調做事。周礦長的這些經(jīng)營管理理念，對姚文清創(chuàng)新安全管理辦法提供了理論依據(jù)和

工作目標及方向。

在日常的安全管理及檢查中，姚文清提倡，當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。因為安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作(技術、效益、生產(chǎn)等)的基礎。在這樣的安全理念引導下，姚文清能夠正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。作為分管副處長，他更重視生命的情感觀 安全維系人的生命安全與健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”；反之，事故對人類安全的毀滅，則意味著生存、康樂、幸福、美好的毀滅。由此，充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是姚文清們社會每一個人應該建立的情感觀。不同的人應有不同層次的情感體現(xiàn)，員工或一般公民的安全情感主要是通過“愛人、愛己”、“有德、無違”。而對于管理者和組織領導，則應表現(xiàn)為：用“熱情”的宣傳教育激勵職工；用“衷情”的服務支持安全技術人員；用“深情”的關懷保護和溫暖職工；用“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為；用“絕情”的

管理愛護職工；用“無情”的事故啟發(fā)眾人。

在梁家煤礦“以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標”的和諧文化引領下，姚文清依靠自身素質在工作作風、能力、素養(yǎng)等各個方面不斷加強和提高，依靠日常管理的嚴細及全體安監(jiān)人員、全礦員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年目標及安全生產(chǎn)周期的不斷延長。

履行職責 做在當下

姚文清有自己的安全管理理念，他在礦領導及處長的領導下，經(jīng)常引導和教育本處職工：安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等；實現(xiàn)安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎重罰； 安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。也正是有了這樣的理念，梁家煤礦的安全生產(chǎn)管理水平才能實現(xiàn)質的飛躍。

梁家煤礦的當家人、礦長、黨委書記周建民在他的企業(yè)文化管理專著《謀事求和》一書，在安全管理上，告訴姚文清們這樣一個觀點：隨著安全管理水平的逐步提升，隨著職工安全意識的提高，安全管理也面臨著一種新的“挑戰(zhàn)”，這個“挑戰(zhàn)”是對每個單位、每項工作、每名員工和傳統(tǒng)煤礦管理的挑戰(zhàn)。姚文清們不能簡單的就事論事，必須把思想認識提高到一個新的層次，跳出事故來認識事故，事故不論大小，都要找準事故在技術上、管理上、操作上的原因，把握好了，姚文清們的工作就會更加和順。安全管理要提高這種境界，要不斷提高姚文清們的管理水平和員工的綜合素質，管理者的思維首先要達到這種認識高度。每個單位的應急預案，管理者都要做到心中有數(shù)，都要有“可能出現(xiàn)什么情況，出現(xiàn)情況怎么辦”的應急意識，這也是科學管理的流程。

隨著礦井安全周期的不斷延長，姚文清深感安全監(jiān)管主體責任的壓力。特別是隨著長效機制執(zhí)行細則不斷的修改完善實施，履職履責考核問責的力度越來越大，安全這根弦已經(jīng)越來越繃緊，牢牢的在思想上扎根。他曾經(jīng)無數(shù)次的思考，如何做好安全的動態(tài)管理？如何抓好安全壓力的層層傳遞？是擺在姚文清的面前嚴峻的工作任務。

在礦里的安全監(jiān)管的實踐中，姚文清采取預防為主的科學觀 要高效、高質量地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是生產(chǎn)實踐證實的科學真理?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀存在的現(xiàn)象給預防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預防的。因此，人類應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生率降低到最小限度。采用現(xiàn)代化的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實現(xiàn)本質安全化。這些都是姚文清們應建立的安全生產(chǎn)科學觀。

在安全管理的實踐中，姚文清告誡管理人員，并以身做責，在安全行為的養(yǎng)成方面，警惕四個“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全組織機構不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業(yè)心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術不等于有了高保險，關鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關鍵要在落實上下功夫。

姚文清體會到，有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時只是轉發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。為此，姚文清首先從自身因素上尋求突破口，給自己定了“三個主抓”職責，即主抓現(xiàn)場、主抓隱患、主抓安監(jiān)人員隊伍建設，并以此為承載壓力和切入點，進一步理順和加強采掘科工作。

創(chuàng)新管理 凝聚合力

要保證安全周期的不斷延長，關鍵在于有一支素質過硬的安監(jiān)隊伍，為此，那姚文清堅持把安監(jiān)員業(yè)務技能水平的提高作為現(xiàn)場施工安全的重要保障，把安監(jiān)員的執(zhí)法水準作為安監(jiān)員本身素質提升的必備條件。做好一名安全檢查人員，施工現(xiàn)場存在的不安全問題，不安全隱患，如果不明白，檢查不出來，這會給安全工作帶來很大的被動，是更大的安全隱患。

為此，姚文清十分重視安監(jiān)員的業(yè)務學習和安全培訓，并通過兩個方面的加強進一步突出安監(jiān)人員的業(yè)務素質培訓工作：一是安監(jiān)員作為特種作業(yè)人員，凡是崗位證到期的一律服從安排，到礦上脫產(chǎn)學習，確保不缺一人，完成培訓工作；二是抓好日常的規(guī)程措施的學習和一日一題的學習。只有認真學好規(guī)程措施和一日一題才能不斷的提高全員的業(yè)務技能，才能為做好安全工作打好基礎，對學習規(guī)程措施的重點內容，姚文清要求每名安監(jiān)人員都做了詳細的筆記，對一日一題的學習內容也能全面掌握并實踐應用。三是每月組織安監(jiān)員進行一次業(yè)務素質、技能培訓考試。通過對規(guī)程措施的學習和一日一題的學習，全員的業(yè)務水平都得到了極大的提高，在去年集團公司組織的安監(jiān)員考試中姚文清們采掘科取得了安監(jiān)考試第一名的好成績，為做好現(xiàn)場的安全工作起到了極大的保障作用。

在安全監(jiān)管的實踐中，姚文清大力倡導了安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人的管理理念。他認為，安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊。一個不按科學規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導致人間悲劇。

為此，姚文清在日常安全監(jiān)督檢查的細節(jié)管理上，用“六要”貫穿于日常管理工作中：一要，對安監(jiān)員的監(jiān)督檢查提出了更加細致的標準要求，重新細化、制定采、掘工作面安全檢查標準，要求每名安監(jiān)員參照標準進行檢查。二要，要求每名安監(jiān)員下井檢查要仔細，對每個現(xiàn)場的檢查都要認真對待，決不漏過每一道細微之處。三要，要求每名安監(jiān)人員對現(xiàn)場的寫實嚴格規(guī)范，從下井接班開始，什么時間到達施工現(xiàn)場，什么時間所檢查的問題都要一一記錄清楚，按照執(zhí)行細則進行兌現(xiàn)，并請現(xiàn)場的施工負責人當場確認后在寫實本上簽字。四要，每名安監(jiān)人員對現(xiàn)場檢查的所有問題要以落實單的形式下發(fā)給區(qū)隊，要求下發(fā)的落實單對施工單位、施工地點、檢查人、檢查時間、檢查問題等記錄清楚，確保準確無誤。五要，對現(xiàn)場查到的違章事實要現(xiàn)場講明，指出違章的原因進行現(xiàn)場幫教，并將違章的事實用文字描述清楚，以三違落實單的形式下發(fā)，讓施工單位領導對違章的事實看到落實單后一目了然。六要，對當班所有檢查的問題升井后要進行分類，分別填寫到各類臺帳，做到下井一把抓上井再分家，起到了全面抓、抓全面的效果。

知己知彼 百戰(zhàn)不殆。

作為一名安全管理者，只有全面掌握全礦的采場布局，掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，掌握重點工程施工進展，才能有的放矢的安排人員進行盯靠檢查。姚文清始終以“三必須”開展自己的工作：一是工作必須考慮周到細致。要求自己隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，在安排分工時做到心中有數(shù)，不漏掉一個施工地點，對所有施工地點都能考慮周到，照顧全面。二是重點工程必須重點檢查。針對礦上安排的重點工程，根據(jù)工程的個體情況，安排有經(jīng)驗的安監(jiān)員包頭包面，重點進行盯靠檢查，如采煤專業(yè)安面，掘進專業(yè)的綜掘機安裝、撤出，掘進過程中過斷層或地質條件復雜的地段，確保了重點工程在施工過重中沒有出現(xiàn)任何安全問題。三是現(xiàn)場安全問題必須排查落實到位。要求每一名安監(jiān)員都能做到在現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，就要負責落實整改徹底，凡是當班能整改的必須當班整改，當班不能整改的落實給現(xiàn)場施工單位的負責人，限期整改，并堅持復查此問題，當班問題整改不完的，交給下班安監(jiān)員繼續(xù)落實整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題都做到現(xiàn)場盯靠現(xiàn)場整改，不落實徹底決不罷休，不留情面，確保了施工現(xiàn)場安全工作沒有出現(xiàn)問題。

在安全管理工作中，不斷學習和探索新的管理方法和思路，確保安全管理效能的不斷提升。實踐過程中，姚文清運用刺激覺省法融入于安全管理的過程之中，表現(xiàn)為三個方面：一是圍繞自身履責是否到位，在現(xiàn)場的監(jiān)督檢查中，加大了對現(xiàn)場隱患的排查力度，加強了對問題整改的落實力度，安全問題從檢查到落實整改全過程始終體現(xiàn)嚴格細致的工作作風。二是堅持對每天安監(jiān)員所提的問題進行篩選，對嚴重問題進行了分析，并寫出分析報告，拿出處理意見和整改措施，對有代表性的嚴重問題在網(wǎng)上進行通報，引起礦主要領導的重視，達到揭示當中的刺激作用。三是通過通報，引起基層單位的共同注意，是本單位的問題要自身吸取教訓，不是本單位的問題要借鑒別人的經(jīng)驗進一步接受教訓，起到資源共享、共振共鳴、刺激覺省的效果。

在日常管理工作中，姚文清及時修改、完善制度中不合理的條款和補充新的內容，不搞一人說了算，避免在管理上獨斷專行，而是讓制度說話，規(guī)范每名員工的行為，增加管理上的透明度，內部管理中不存在特別員工，不存在享受特殊待遇的員工，在制度面前，人人平等，不論是誰，違反了制度和規(guī)定都要按照制度兌現(xiàn)，由于制度落實的透明，更有利于制度的執(zhí)行，有利于全員管理的認同，使每一名員工都成為自覺執(zhí)行各項制度的好員工，為隊伍建設打下一個良好的基礎。

在安全長效機制執(zhí)行方面。經(jīng)過一年來實施運行，隨著礦井安全文化的濃厚，“五精管理”的推廣，對安全管理提出了更高的要求。為此，姚文清在多方征求意見的基礎上，根據(jù)規(guī)程措施的要求，針對平日檢查過程中常出現(xiàn)的問題，對細則條款進行細化，并進一步的修改完善，從而體現(xiàn)了執(zhí)行、執(zhí)法標準更加合理準確，做到有法可依。

姚文清說，安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發(fā)明新技術，預防同類事故重復發(fā)生。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經(jīng)受得住這種考驗。

安全是一筆財富。姚文清講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富，就是要為社會，為龍礦，為梁家煤礦作出自己的努力和貢獻，因而，他能夠成為管理管理戰(zhàn)線上的十佳標兵！

采訪姚文清，我們得到了這樣的體會：其中有一種最難培養(yǎng)的素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。責任心是金，責任心與自尊心、自信心、事業(yè)心、慈悲心、憐憫心、同情心、進取心、雄心、恒心、孝心、關心、善心等等“群心”，姚文清因為有了責任心，所以，他干什么工作能能取得成功！