新礦集團鄂莊礦扎實開展“奪取首季安全季”活動

　　新礦集團鄂莊礦為確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)今年全年安全奮斗目標提供有力保障，在全礦開展了“奪取首季安全季”活動。
　　宣傳發(fā)動營造濃厚安全氛圍。該礦認真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實集團公司安全工作會議精神，廣泛宣傳深入發(fā)動，充分利用各種工具和宣傳陣地，廣播、電視、宣傳櫥窗，針對“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”第一階段安全工作的特點，大張旗鼓地進行安全形勢教育，大講搞好安全工作的重要性、嚴峻性和艱巨性，層層分解、傳遞安全壓力，同時，充分利用“五個四”的理念進行安全文化教育，使活動的指導(dǎo)思想、奮斗目標、措施和辦法，從而進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，并做到區(qū)隊有規(guī)劃，班組有公約，人人有保證，形成濃厚的安全氛圍。
　　建立健全責(zé)任體系，全面落實主體責(zé)任。他們在全礦范圍內(nèi)建立健全責(zé)任落實保證體系，全面落實主體責(zé)任，各級各類人員要牢固樹立“自己的事情自己管，指望別人不保險”的理念，在自己的工作崗位上履行職責(zé)、落實責(zé)任，積極主動地干好自己的本職工作，真正實現(xiàn)從上到下一級對一級負責(zé)，礦長管全面、專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)長管范圍、班長管班次、工人管崗位的責(zé)任落實保證體系。
　　強化安全培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。該礦根據(jù)上級下達的培訓(xùn)計劃，結(jié)合本礦實際情況，制定了切實可行的年、季、月培訓(xùn)計劃，按先后順序安排落實好三項人員的外出培訓(xùn)，安排好職工崗前培訓(xùn)、安全工種和從業(yè)人員培訓(xùn)，并把“手指口述、安全確認”納入培訓(xùn)內(nèi)容，使職工在操作前先進行安全確認，消除隱患，通過“手指口述”，提醒自己，正規(guī)操作。注重強化區(qū)隊的安全知識學(xué)習(xí)，要求各單位充分利用安全學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)，區(qū)長、技術(shù)員親自抓，采取教、考分離，教培中心由安監(jiān)處進行考核，各單位的安全學(xué)習(xí)由教培中心、安監(jiān)處監(jiān)督抽查。
　　深入開展安全隱患“三位一體”治理活動。他們在全礦范圍內(nèi)開展安全隱患排查治理活動，嚴格落實隱患排查治理制度，每月由總工程師組織各專業(yè)副總師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長、副科長、工程師、技術(shù)員、各區(qū)隊長、技術(shù)員組成專家組排查礦井的隱患，進行危害程度分析，確認危害區(qū)域、人員，確定隱患類別、等級、治理方案，由礦長、生產(chǎn)副礦長、分管副礦長、區(qū)長組織落實整改，由安監(jiān)處監(jiān)督考核，形成專家排查隱患，礦長、生產(chǎn)副礦長、分管副礦長、區(qū)長治理隱患，安監(jiān)處監(jiān)督考核隱患閉環(huán)保障體系。與此同時，不斷強化勞動定員管理。不斷強化“一通三防”管理，完善通風(fēng)系統(tǒng)，加強局部通風(fēng)管理，嚴格落實瓦斯治理措施；制定和落實礦井年度防治水工作規(guī)劃；采煤、掘進、機電、運輸?shù)雀鲗I(yè)制定了切實可行的措施，做到“人員、項目、材料、措施、責(zé)任人”五落實，確保安全生產(chǎn)。
　　強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。該礦全面學(xué)習(xí)2010年集團公司一系列安全規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，提高安監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照集團公司停止作業(yè)規(guī)定和安全一號指令、作業(yè)規(guī)程進行監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定的頭、面堅決停止作業(yè)，并嚴格按礦規(guī)定進行處罰和責(zé)任追究；抓好薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間的管理；嚴格執(zhí)行中、夜班、雙休日下井制度。抓好動態(tài)隱患、潛在隱患的排查治理；抓好偏遠區(qū)域及零星施工的管理；突出抓好運輸治亂，嚴格規(guī)范約束員工的行為，為該礦“奪取首季安全季”和實現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年奠定了堅實基礎(chǔ)。