新礦集團盛泉公司文化引領(lǐng)筑安全根基

　　新礦集團盛泉公司為了實現(xiàn)礦井的長治久安，突出“理念滲透固安全根本”，把安全文化做深、做實、做細(xì)，營造了安全自主管理、互動監(jiān)督的良好氛圍，推進(jìn)礦井各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。
　　創(chuàng)新安全理念，提供思想保證。隨著礦井服務(wù)年限的不斷延長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、開采難度大等問題容易使職工產(chǎn)生麻痹思想和消極情緒，面對這一實際情況，該公司從本質(zhì)安全型礦井建設(shè)入手，努力打造“以人為本”的安全文化理念。充分利用廣播、電視、櫥窗、板報等宣傳形式，進(jìn)行了安全法律法規(guī)、安全知識、安全措施的宣傳教育，精心培育“自己的安全自己管，指望別人不保險”、“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”，“安全管理唯有多想一萬才能避免萬一”等符合礦井管理實際的安全文化理念，并加大學(xué)習(xí)宣傳力度，使職工能夠班前聽到、上班時看到、工作中用到。組織崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、手指口述、學(xué)習(xí)白國周等活動，采取多種形式，抓好警示教育。組織開展了“創(chuàng)無爭優(yōu)”、“三爭一創(chuàng)”、“安全示范班組”競賽和提合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。營造了講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍；腿勤、嘴勤、眼勤、手勤控現(xiàn)場，引導(dǎo)職工在深刻領(lǐng)會安全理念內(nèi)涵的同時切實應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，從根本上提高自主保安意識和能力，筑牢安全思想防線。
　　創(chuàng)新管理制度，構(gòu)筑監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。在安全管理過程中，該公司以構(gòu)建長效管理制度，實現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化為重點，構(gòu)建了以經(jīng)理為首的安全管理體系、以工程師為主的安全技術(shù)保證體系、以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)察體系和以黨委書記、工會主席為主的安全教育保障體系，完善了基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，明確安全管理責(zé)任，提高安全監(jiān)管效果和礦井安全程度。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患實行安全監(jiān)督檢查市場化管理制度，圍繞采、掘、機、運、通、地測、材料管理、調(diào)度管理等所有工種易發(fā)生的隱患，建立了以安全責(zé)任體系、隱患價格體系、考核體系、結(jié)算體系和嚴(yán)密的運作程序，杜絕隨意加大罰款數(shù)額的現(xiàn)象；對安監(jiān)員實行了末位淘汰制，建立完善安監(jiān)員學(xué)習(xí)、管理制度，每月一考核，對連續(xù)三個月處于最末位的安監(jiān)員直接調(diào)離安監(jiān)員工作崗位；為解決安監(jiān)員與職工之間的糾紛，探索實行了安全訴訟制，避免職工違章后推卸責(zé)任和安監(jiān)員為完成罰款指標(biāo)隨意下達(dá)罰款單的現(xiàn)象，維護(hù)職工利益。在職能轉(zhuǎn)變上做文章，特別是安監(jiān)員、科室人員和罰款“三個”職能轉(zhuǎn)變，要求安監(jiān)員由過去安全監(jiān)督向安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，行使安質(zhì)員職責(zé)，達(dá)到督促和落實的目的；生產(chǎn)科室人員職能由單一管理向服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，幫助基層單位解決生產(chǎn)難題；罰款由以罰代管向人性化管理轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，為打造本質(zhì)安全型礦井提供有力保障。