肥礦集團(tuán)白莊煤礦“三強(qiáng)化三提升”扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)

肥礦集團(tuán)白莊煤礦堅(jiān)持抓基層延伸到班組，打基礎(chǔ)落腳到班組，苦練基本功覆蓋到全員，大力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，努力夯實(shí)安全管理根基。一是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提升安全執(zhí)行力。堅(jiān)持從長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)入手，完善每一項(xiàng)安全管理機(jī)制的“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”等四要素，形成有章可循，運(yùn)作有序，完全閉合的安全質(zhì)量體系，以“橫向到邊不留盲區(qū)，縱向到底不留余地，縱橫結(jié)合不留縫隙“的安全預(yù)控機(jī)制，推動(dòng)安全質(zhì)量管理向完善長(zhǎng)效機(jī)制邁進(jìn)。二是強(qiáng)化自主管理，提升基層戰(zhàn)斗力。在全礦廣泛開(kāi)展以“區(qū)隊(duì)自治、班組自主，員工自律”為主要內(nèi)容的三自管理，完善區(qū)隊(duì)自治管理機(jī)制，深入開(kāi)展自主管理班組評(píng)選活動(dòng)，賦予區(qū)隊(duì)、班組更多的自主管理權(quán)利。通過(guò)加大安全教育、培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)和操作技能，讓職工想安全、會(huì)安全、能安全。涌現(xiàn)出了以全省煤礦金牌班組采煤一區(qū)馬保慶班為代表的一批先進(jìn)典型。三是強(qiáng)化安全激勵(lì)，提升全員凝聚力。實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核和班組長(zhǎng)崗位津貼，增強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位吸引力。安監(jiān)員全部實(shí)行績(jī)效考核，連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核最差者末位淘汰。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們有位子、有面子、有票子，從而凝聚全員合力抓安全，有力地推動(dòng)了全礦的安全生產(chǎn)。