川煤廣旺公司：“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”助推黨組織建設(shè)

以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。他們按照“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”主題活動(dòng)的要求，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。調(diào)整充實(shí)了15個(gè)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊配強(qiáng)了煤礦、水泥等單位領(lǐng)導(dǎo)班子。新組建船景煤礦項(xiàng)目、水泥建材機(jī)械項(xiàng)目、劍閣水泥項(xiàng)目、水泥供銷分公司等4個(gè)黨組織，做到了哪里有黨員，黨組織就建立在哪里。將盧家壩、寶輪、天臺(tái)三個(gè)水泥廠和總部黨總支升格為黨委。唐家河煤礦、寶輪水泥廠、供應(yīng)分公司等8個(gè)基層黨組織進(jìn)行了換屆選舉。配合上級組織，完成了廣旺水泥股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，搭建了水泥股份公司黨委及各單位黨組織、經(jīng)營班子的組織架構(gòu)。去年底，他們對20個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和84名成員進(jìn)行了考核測評，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)、處理復(fù)雜問題等能力明顯增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)9年被廣元市委命名為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

以“四強(qiáng)”為目標(biāo)，黨組織的政治核心作用得以充分發(fā)揮。該公司各單位開展以“推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)群眾能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)”為內(nèi)容的“四強(qiáng)”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，做到了圍繞中心促發(fā)展，融入管理起作用。寶輪水泥廠黨委以“創(chuàng)業(yè)先鋒工程”活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化建設(shè)為突破口，著力在改變企業(yè)形象、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，推動(dòng)了企業(yè)形象的改善和產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破；趙家壩煤礦黨委以開展“雙基”建設(shè)為契機(jī)，整肅干部作風(fēng)，著力解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，建成了全國文明煤礦；電力分公司黨委確立“小而強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩升一降”的年度目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)甩掉了連續(xù)5年的虧損帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。各級黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱作用。

以“五好”黨支部建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織的建設(shè)。按照“建鋼班子，帶鐵隊(duì)伍，促大發(fā)展”的思路，該公司各級黨組織強(qiáng)化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從規(guī)范黨支部“三會(huì)一課”入手，創(chuàng)新黨員管理，加強(qiáng)對黨員的經(jīng)常性教育，增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化黨員意識(shí)，143個(gè)黨支部召開了專題民主生活會(huì)，3001名黨員參加了民主評議，強(qiáng)化了廣大黨員服務(wù)中心的大局意識(shí)，積極投身新廣旺建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。天臺(tái)水泥公司制成車間黨支部帶領(lǐng)車間黨員骨干，大力開展技術(shù)革新，使水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了2噸；代池壩煤礦采煤一隊(duì)黨支部提前40天完成全年生產(chǎn)任務(wù)；趙家壩煤礦加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在黨支部建立網(wǎng)站信息平臺(tái)，提升了管理水平；唐家河煤礦制定《黨建目標(biāo)管理考核細(xì)則》，規(guī)范了黨支部工作；煤炭運(yùn)銷公司黨支部創(chuàng)新營銷理念，銷售業(yè)績?nèi)〉眯碌耐黄?；水泥產(chǎn)業(yè)供銷分公司黨支部攻堅(jiān)克難、開拓市場，實(shí)現(xiàn)水泥銷量翻番?；鶎狱h支部在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

突出工作重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)有了新的變化。該公司各級黨組織深入開展了“六好”黨員先鋒崗、黨內(nèi)“兩無”等活動(dòng)，共產(chǎn)黨員在全公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、成本控制等各個(gè)崗位上切實(shí)發(fā)揮了先鋒模范作用。電力分公司的黨員佩帶黨員標(biāo)志上班，亮出黨員身份，明確提出“我是黨員，向我看齊”；信息分公司將“四個(gè)特別”納入黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的拓展。297名黨員受到各級黨組織表彰。同時(shí)，各級黨組織堅(jiān)持雙向培養(yǎng)，加大了在新進(jìn)大學(xué)生、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員的力度，發(fā)展新黨員80名，培養(yǎng)入黨積極分子100名，保持了隊(duì)伍活力。