臨礦集團(tuán)堅(jiān)持“五個(gè)強(qiáng)化”打造本質(zhì)安全型礦井

本網(wǎng)訊：2009年，臨礦集團(tuán)堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。全年組織安全教育培訓(xùn)班81期，培訓(xùn)79個(gè)工種10218人次，職工受教育面達(dá)到100%；二是強(qiáng)化裝備投入。古城礦投資1400萬元建成了現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心，王樓礦安裝了礦井降溫制冷系統(tǒng)，田莊礦開發(fā)應(yīng)用超高水材料充填法采煤新工藝，較好地解決了地面巖表沉陷問題；三是強(qiáng)化安全整治。累計(jì)投入3000余萬元，對(duì)79項(xiàng)影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造，提高了安全保障能力；四是強(qiáng)化方法創(chuàng)新。推行安全評(píng)估、手指口述、操作程序卡“三位一體”班組安全管理法，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心由區(qū)隊(duì)向班組的轉(zhuǎn)移；五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。全年組織安全大檢查172次，查處并整改隱患1312條，并對(duì)各種隱患施行“劃級(jí)”管理，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。