臨礦集團(tuán)古城礦強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)再造礦井發(fā)展新引擎

本網(wǎng)訊：為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，推進(jìn)安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，3月6日，臨礦集團(tuán)古城礦立足于抓基層、打基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)和綜合管理基石，召開(kāi)首次班組建設(shè)暨班組長(zhǎng)例會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)制度化。

會(huì)議對(duì)獲得“三無(wú)”班組榮譽(yù)稱號(hào)的采煤二工區(qū)賈章才、吳玉強(qiáng)班，掘進(jìn)一工區(qū)劉傳廣、楊文高組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并宣讀了《關(guān)于古城煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理的規(guī)定》和《古城煤礦入井管理規(guī)定》，標(biāo)志著古城礦班組建設(shè)跨入了實(shí)質(zhì)性的攻堅(jiān)階段。

自2009年以來(lái)，古城礦高度重視基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范區(qū)隊(duì)班組管理的規(guī)定》，開(kāi)展了《爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選》活動(dòng)，進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制。在區(qū)隊(duì)實(shí)行“三員”值班、副職跟班制度，并將原來(lái)班組5層機(jī)構(gòu)縮減至3層。年度內(nèi)創(chuàng)建“三無(wú)”班組達(dá)到27個(gè)，評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)64名，有力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求：一、要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，即：加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施，是當(dāng)前工作的迫切要求，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，要切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。二、要以建設(shè)“兩型三化”礦井為載體，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力；圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用；加強(qiáng)班組思想作風(fēng)建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。三、要注重實(shí)效，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大典型培育力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，形成班組建設(shè)合力，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。