豐源煤電管理人員“無(wú)功”要問(wèn)責(zé)

人們常說(shuō)“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”，而山東豐源煤電股份有限公司要求中層和一般管理人員徹底摒棄這種思想，以“無(wú)功便是過(guò)”的標(biāo)準(zhǔn)全面考察聘任管理人員。
　“末位問(wèn)責(zé)”考察管理人員之“功”，該公司借鑒以往考核聘任干部的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，下發(fā)了《公司管理人員“末位問(wèn)責(zé)”考核辦法》，對(duì)連續(xù)任職6個(gè)月以上的中層管理人員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)價(jià)，為保持此項(xiàng)工作的公開(kāi)、公平、公正，堅(jiān)持“四個(gè)原則”，即：危機(jī)評(píng)價(jià)與年度目標(biāo)完成相結(jié)合，注重實(shí)績(jī)的原則，日常跟蹤動(dòng)態(tài)考核的原則，崗位責(zé)任與履職情況相結(jié)合的原則。整體評(píng)價(jià)通過(guò)員工民主評(píng)議、中層管理人員互評(píng)、業(yè)績(jī)考核、精神文明動(dòng)態(tài)考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和日常動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核“五套問(wèn)卷”完成，最終通過(guò)“五綜合”全面反映干部及其所在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一年的工作表現(xiàn)，揚(yáng)其建功之措，究其無(wú)功之因，并以此作為繼續(xù)聘任的依據(jù)。
　　獎(jiǎng)罰兩極促中游。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果排名，對(duì)名次靠前和靠后的干部采取不同激進(jìn)措施。首先劃分模范、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等級(jí)，對(duì)前兩個(gè)等級(jí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為領(lǐng)導(dǎo)后備人才庫(kù)的優(yōu)選條件。二是劃分“職務(wù)危機(jī)等級(jí)”增強(qiáng)干部危機(jī)意識(shí)。明確了問(wèn)責(zé)談話、停職誡勉、降級(jí)使用、免職和自動(dòng)辭職五個(gè)危機(jī)等級(jí)，對(duì)排名后3位的通報(bào)批評(píng)、誡免，最后1名或連續(xù)3年誡免的降級(jí)使用。這種激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的方法，也同時(shí)激勵(lì)名次居中干部查找自省、自強(qiáng)，趕超先進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。