肥礦各級黨組織扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略對標(biāo)。集團(tuán)公司通過對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的新的發(fā)展形勢，確立了全年的總體發(fā)展部署，即：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“五年?duì)I造一個新肥礦”的總體規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)“重點(diǎn)發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤”的戰(zhàn)略舉措，繼續(xù)實(shí)施有效應(yīng)對金融危機(jī)的政策措施，繼續(xù)執(zhí)行“保吃飯、保新區(qū)建設(shè)”的既定方針，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步推進(jìn)深化改革和管理技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)和人力資源、現(xiàn)金流，進(jìn)一步保持礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。這一總體思路實(shí)施以來，前兩個月，全公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)保持了一個良好的發(fā)展勢頭。
二是加強(qiáng)管理對標(biāo)。廣泛開展“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加快信息化建設(shè)步伐，夯實(shí)管理對標(biāo)根基。強(qiáng)化效益對標(biāo)，加強(qiáng)對凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等經(jīng)營效益指標(biāo)的分析考核，特別是圍繞全員勞動效率、掘進(jìn)效率、人員勞動生產(chǎn)率、人均效益等關(guān)鍵指標(biāo)，主動對標(biāo)，進(jìn)一步提高盈利水平。梁寶寺公司堅(jiān)持“以質(zhì)取勝、以誠取信”的經(jīng)營思路，對標(biāo)先進(jìn)，立足生產(chǎn)源頭，不斷強(qiáng)化原煤灰分、水分和雜物控制，大打煤質(zhì)品牌戰(zhàn)，分采煤、掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)制定毛煤灰分、水分和雜物控制措施，強(qiáng)化采掘頭面頂板管理、采高和放頂煤過程控制，減少矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加強(qiáng)煤炭雜物管理，在煤流皮帶上安裝吸鐵器，吸除混入煤流中的各種鐵器，確保了煤炭質(zhì)量。陳蠻莊籌建處通過對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化措施，狠抓節(jié)支降耗，加強(qiáng)對水泥、沙石、水玻璃等礦建材料的管理，對施工材料的用量堅(jiān)持做到每車一登記、每天一核算，每輪工序一匯總，對用量大、進(jìn)度慢、效果差的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析查找原因，對責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在此基礎(chǔ)上狠抓細(xì)節(jié)管理，對每一罐混凝土做到倒干鏟凈，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
三是突出文化對標(biāo)。積極倡導(dǎo)“每個崗位都是對標(biāo)擂臺，每名員工都是對標(biāo)能手”、“向一切先進(jìn)水平學(xué)習(xí)”等對標(biāo)理念，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，提升“一本三化”安全文化創(chuàng)建水平。進(jìn)一步健全完善安全愿景理念、誠信承諾等體系，編印集團(tuán)公司《安全文化手冊》，狠抓宣灌，強(qiáng)化12種常規(guī)安全行為訓(xùn)練。進(jìn)一步建立健全以全面預(yù)算管理為主線的經(jīng)營管理模式，狠抓已有方案的落實(shí)，做到“有支出就要預(yù)算、有預(yù)算就要執(zhí)行、有執(zhí)行就要考核”，確保預(yù)算管理落實(shí)到位、見到成效。全面落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深化廉潔文化建設(shè)的意見》，繼續(xù)推廣“1341”廉潔文化創(chuàng)建模式。開展唱紅歌、讀經(jīng)典、傳箴言、學(xué)法規(guī)活動，吸引群眾廣泛參與，形成“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化價值取向。