強(qiáng)化理念教育 嚴(yán)格流程控制 蔣莊礦以一流煤質(zhì)保效益源頭

為維護(hù)“蔣莊煤”品牌形象和良好聲譽(yù)，棗礦集團(tuán)蔣莊礦通過強(qiáng)化理念教育、嚴(yán)格流程控制、落實(shí)責(zé)任管理、狠抓考核兌現(xiàn)等措施，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定，以一流的煤炭質(zhì)量保市場、拓市場，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增收。

——強(qiáng)化理念教育，以增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量控制。該礦牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的理念，通過下發(fā)宣傳提綱、舉辦專題板報(bào)展等豐富多彩的宣傳形式，利用班前會(huì)、周例會(huì)、黨團(tuán)學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)，大力宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要意義，使每名員工切實(shí)認(rèn)清煤炭質(zhì)量與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，從而不斷提高全員質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的煤炭質(zhì)量控制。

——嚴(yán)格洗選工藝，以優(yōu)化流程控制確保商品煤質(zhì)量批批合格。一是強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，提高礦井毛煤質(zhì)量。要求采樣人員跟頭、盯面，對井下采掘工作面和迎頭的煤質(zhì)實(shí)行全過程監(jiān)控，及時(shí)反饋礦調(diào)度，做好高低灰分、高低硫分煤的合理配采、配提。二是嚴(yán)把原煤揀選關(guān)，卡住提升運(yùn)輸咽喉。根據(jù)毛煤含矸情況，打破工段組織界限，合理調(diào)配人員，確保在任何煤質(zhì)情況下，都能在原煤準(zhǔn)備階段最大限度地將可見矸石揀出，為洗煤生產(chǎn)和混煤銷售創(chuàng)造條件。三是強(qiáng)化小指標(biāo)考核，確保精煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為適應(yīng)煤質(zhì)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，該礦重新修訂跳汰司機(jī)小指標(biāo)百分考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跳汰司機(jī)管理和考核，將考核結(jié)果與個(gè)人收入相掛鉤，并通過優(yōu)勝劣汰、競爭上崗、拉開收入差距等多種形式，調(diào)動(dòng)跳汰司機(jī)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)通過加強(qiáng)工藝管理與跳汰司機(jī)的考核，在保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使選煤數(shù)量效率與精煤產(chǎn)率得到大幅度提高。四是加強(qiáng)采制化及裝車管理，把好商品煤外運(yùn)關(guān)口。井下煤質(zhì)采制及檢查人員始終緊盯生產(chǎn)一線，跟班檢查，嚴(yán)格把關(guān)，確保采樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠和煤質(zhì)檢查的嚴(yán)肅認(rèn)真；地面采制化人員嚴(yán)格按照國標(biāo)及企業(yè)檢查規(guī)程操作，減少人為失誤，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果；裝車人員嚴(yán)格執(zhí)行火車車皮清掃加固制度，杜絕裝車過程中的煤質(zhì)二次污染。

——強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以履職到位確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該礦選煤廠成立了以廠長、書記為組長，各工段負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)洗選過程中的煤質(zhì)管理工作，分析處理煤質(zhì)管理中存在的問題。同時(shí)并與各工段層層簽訂煤質(zhì)管理合同書，逐一落實(shí)責(zé)任，把煤質(zhì)管理工作納入各級(jí)管理人員績效工資考核范圍，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。