付煤公司全面規(guī)范員工行為打造本質安全人

付煤公司牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，突出環(huán)境激勵、制度約束、素質提升、行為養(yǎng)成四項重點，著力把員工塑造成想安全、會安全、能安全的本質安全人，促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

堅持環(huán)境育人。建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”等為重點的“五個一”的安全教育陣地，在全公司形成了“一個擴展，兩個延伸”的安全宣教格局，實現了安全宣傳對象由職工隊伍向家屬隊伍擴展，宣傳范圍由生產區(qū)向生活區(qū)延伸，由班組向家庭延伸，營造了團隊協作抓安全，共奏平安和諧樂章的濃厚氛圍。

提高工作標準。編寫了涵蓋全公司各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的《安全精細化大全》，強化安全管理規(guī)定和責任制的落實。創(chuàng)新實踐了“三三三三”安全管理法，管理人員下井“三部曲”，即：下井檢查發(fā)現多少隱患、解決處理多少問題、安排落實多少工作；區(qū)隊自主管理“三部曲”，即：現場系統(tǒng)掌控、層層遞壓考核、突出階段特點；跟班安監(jiān)員“三部曲”，即：班前檢查、班中巡查、班后復查；班組管理“三部曲”，即：班前交待、班中巡查、班后總結。嚴格流程考核，促進了各項管理工作定性定量規(guī)范到位。

狠抓教育培訓。把“六精管理”融入安全培訓工作中，大力推行安全培訓“33342”精細化管理，以三級安全培訓機構為依托，精心組織開展特種作業(yè)、各類業(yè)務知識培訓，著力提高職工的安全意識和技術操作水平；采取“4+3+2”培訓工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長系列培訓工程，提高班組長的綜合素質；以豐富多采的培訓形式，持續(xù)深化付煤特色的“一學一練一論壇”培訓體系，更新培訓理念，拓寬培訓渠道，全面打造全員安全教育培訓基層自主學習特色。

強化行為養(yǎng)成。大力推行預知、預想、預報、預警、預防、預備的“六預”安全行為養(yǎng)成，定期開展模擬實戰(zhàn)演習和預案實施訓練，做到超前防范，不斷提高員工的安全能力。實施“菜單式”安全管理模式，將各專業(yè)、崗位、工種的工作標準細化、量化，構建層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體系。深化“手指口述”安全操作法，加強流程控制，減少操作失誤，有力地提升了崗位作業(yè)質量和職工個人的自主保安能力。