龍礦集團(tuán)北皂煤礦倡導(dǎo)質(zhì)量管理提升安全水平

龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦倡導(dǎo)質(zhì)量管理提升安全水平，在全礦形成重視質(zhì)量改進(jìn)、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍，確保首季實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個礦制定下發(fā)了實施意見, 按照“小處求統(tǒng)一，大處求規(guī)范”的原則，扎實推進(jìn)文明生產(chǎn),實現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物、無積塵、無積水，物料碼放整齊,管線吊掛標(biāo)準(zhǔn),竣工地點工完料凈。同時，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量控制,助推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，他們修訂流動紅旗評比辦法,突出制度的可行性、實效性，更好地激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。同時狠抓工程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，采取動態(tài)檢查、專業(yè)檢查、周檢、旬檢、月底驗收相結(jié)合的方式系統(tǒng)推進(jìn)。針對查出的問題,規(guī)定整改期限,落實整改責(zé)任、定期復(fù)查，確保整改到位。與此同時，注重與班組建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)精益生產(chǎn)班組建設(shè)，建立班組自主安全培訓(xùn)體系、自主管理體系和精細(xì)管理體系，將精細(xì)化管理要求落實到班組，規(guī)范到崗位。突出班組長考核機(jī)制延伸，向上延伸至安全副區(qū)長，向下延伸至小班長，加大安全、質(zhì)量的考核，增強(qiáng)班組安全質(zhì)量責(zé)任，探索實施全員績效考核，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制。