新礦集團(tuán)協(xié)莊礦強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)打造本質(zhì)安全型企業(yè)題
作者：孟凡民 王瑋
2010-04-19 10:06
來源：m.cltuan.cn
新礦集團(tuán)協(xié)莊礦多措并舉強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)管理，通過“深化主題，創(chuàng)新開展安全誠信推進(jìn)年活動(dòng)”、“突出警示，開展安全階段式震動(dòng)教育系列活動(dòng)”和“創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備生命健康管理”，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的而根基。該礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。
深化主題，創(chuàng)新開展“安全誠信推進(jìn)年”活動(dòng)。大力倡樹“誠信是個(gè)人道德品質(zhì)的具體體現(xiàn)”、“誠信安全是員工的第一準(zhǔn)則”的理念，創(chuàng)新開展誠信宣誓簽字、金牌員工風(fēng)采展示、安全誠信大家談等特色安全誠信推進(jìn)活動(dòng)活動(dòng)，將“自己的安全自己管”和“人人講誠信，事事重誠信”的理念滲透到每項(xiàng)制度、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每名員工頭腦中，使正規(guī)操作成為每個(gè)員工的自覺行為，引導(dǎo)帶動(dòng)員工自覺踐行安全誓言，規(guī)范正規(guī)操作行為；積極發(fā)揮好“金牌員工”的傳、幫、帶作用，大力開展金牌誠信員工與薄弱人物結(jié)對(duì)子活動(dòng)，讓金牌員工與安全薄弱人物結(jié)對(duì)子，簽訂《薄弱人物安全責(zé)任狀》，用真情、友情、親情感化幫教不誠信員工，確保以思想引導(dǎo)、責(zé)任監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全薄弱員工的全程幫教，促使安全薄弱人物向本質(zhì)安全誠信員工轉(zhuǎn)化，逐步擴(kuò)大礦井誠信員工覆蓋面，全面打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
突出警示，深入開展“安全階段式震動(dòng)教育”系列活動(dòng)。該礦堅(jiān)持抓安全“小題大做”思想，做到安全事故“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”。針對(duì)安全生產(chǎn)周期長，干部職工容易出現(xiàn)松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)的問題，深化實(shí)施階段式震動(dòng)教育，抓住典型事故案例，開展了大討論，發(fā)人深醒的反思會(huì)，舉一反三的大整頓，令人下不來臺(tái)的掛黃牌，丟人現(xiàn)眼的不放心單位，三子(票子、位子、面子)全丟的問責(zé)制，給干部職工以心靈震撼，使干部職工始終繃緊安全弦，始終做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，收到了剛性制度約束與柔性文化激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一的效果，使企業(yè)的安全管理實(shí)現(xiàn)了從“他律”到“自律”、“互律”，由“外控”到“自控”、“互控”的轉(zhuǎn)變，確保了礦井安全發(fā)展始終走在了煤炭行業(yè)前列。
創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備“生命健康”管理。在全面實(shí)施崗位正規(guī)操作、點(diǎn)檢制、日歷化檢修等維護(hù)設(shè)備生命健康管理制度基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好設(shè)備的使用維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，該礦創(chuàng)新推行機(jī)電設(shè)備模擬公司運(yùn)營辦法。該辦法利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，采取費(fèi)用承包的運(yùn)營模式，將設(shè)備修理費(fèi)、租賃費(fèi)和加工配件費(fèi)等分解細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)起全員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，為保證該辦法順利實(shí)施，建立健全了設(shè)備管理考核、油脂使用、設(shè)備維修質(zhì)保金、租賃設(shè)備使用等制度規(guī)定，通過組織專家組定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行集體會(huì)診、規(guī)范油脂更換正規(guī)操作程序、推行事故隱患處罰菜單、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀的月度盤點(diǎn)和設(shè)備入廠維修質(zhì)量管理及維修過程控制、完善各類設(shè)備管理臺(tái)帳等一系列舉措，保障了設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅降低了設(shè)備租賃使用費(fèi)用。并本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，結(jié)合礦井所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，組織機(jī)電運(yùn)輸區(qū)隊(duì)編制完成了《機(jī)電應(yīng)急處理預(yù)案學(xué)習(xí)手冊(cè)》，組織全員學(xué)習(xí)，全面提高了廣大職工應(yīng)對(duì)各種突發(fā)生產(chǎn)事故的能力。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
深化主題，創(chuàng)新開展“安全誠信推進(jìn)年”活動(dòng)。大力倡樹“誠信是個(gè)人道德品質(zhì)的具體體現(xiàn)”、“誠信安全是員工的第一準(zhǔn)則”的理念，創(chuàng)新開展誠信宣誓簽字、金牌員工風(fēng)采展示、安全誠信大家談等特色安全誠信推進(jìn)活動(dòng)活動(dòng)，將“自己的安全自己管”和“人人講誠信，事事重誠信”的理念滲透到每項(xiàng)制度、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每名員工頭腦中，使正規(guī)操作成為每個(gè)員工的自覺行為，引導(dǎo)帶動(dòng)員工自覺踐行安全誓言，規(guī)范正規(guī)操作行為；積極發(fā)揮好“金牌員工”的傳、幫、帶作用，大力開展金牌誠信員工與薄弱人物結(jié)對(duì)子活動(dòng)，讓金牌員工與安全薄弱人物結(jié)對(duì)子，簽訂《薄弱人物安全責(zé)任狀》，用真情、友情、親情感化幫教不誠信員工，確保以思想引導(dǎo)、責(zé)任監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全薄弱員工的全程幫教，促使安全薄弱人物向本質(zhì)安全誠信員工轉(zhuǎn)化，逐步擴(kuò)大礦井誠信員工覆蓋面，全面打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
突出警示，深入開展“安全階段式震動(dòng)教育”系列活動(dòng)。該礦堅(jiān)持抓安全“小題大做”思想，做到安全事故“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”。針對(duì)安全生產(chǎn)周期長，干部職工容易出現(xiàn)松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)的問題，深化實(shí)施階段式震動(dòng)教育，抓住典型事故案例，開展了大討論，發(fā)人深醒的反思會(huì)，舉一反三的大整頓，令人下不來臺(tái)的掛黃牌，丟人現(xiàn)眼的不放心單位，三子(票子、位子、面子)全丟的問責(zé)制，給干部職工以心靈震撼，使干部職工始終繃緊安全弦，始終做到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，收到了剛性制度約束與柔性文化激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一的效果，使企業(yè)的安全管理實(shí)現(xiàn)了從“他律”到“自律”、“互律”，由“外控”到“自控”、“互控”的轉(zhuǎn)變，確保了礦井安全發(fā)展始終走在了煤炭行業(yè)前列。
創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備“生命健康”管理。在全面實(shí)施崗位正規(guī)操作、點(diǎn)檢制、日歷化檢修等維護(hù)設(shè)備生命健康管理制度基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好設(shè)備的使用維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，該礦創(chuàng)新推行機(jī)電設(shè)備模擬公司運(yùn)營辦法。該辦法利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，采取費(fèi)用承包的運(yùn)營模式，將設(shè)備修理費(fèi)、租賃費(fèi)和加工配件費(fèi)等分解細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)起全員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，為保證該辦法順利實(shí)施，建立健全了設(shè)備管理考核、油脂使用、設(shè)備維修質(zhì)保金、租賃設(shè)備使用等制度規(guī)定，通過組織專家組定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行集體會(huì)診、規(guī)范油脂更換正規(guī)操作程序、推行事故隱患處罰菜單、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀的月度盤點(diǎn)和設(shè)備入廠維修質(zhì)量管理及維修過程控制、完善各類設(shè)備管理臺(tái)帳等一系列舉措，保障了設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅降低了設(shè)備租賃使用費(fèi)用。并本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，結(jié)合礦井所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，組織機(jī)電運(yùn)輸區(qū)隊(duì)編制完成了《機(jī)電應(yīng)急處理預(yù)案學(xué)習(xí)手冊(cè)》，組織全員學(xué)習(xí)，全面提高了廣大職工應(yīng)對(duì)各種突發(fā)生產(chǎn)事故的能力。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
