閉環(huán)管理 落實責任 新礦集團鄂莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十八周年
作者：雪峰 秦晉 王瑋
2010-04-19 10:10
來源：m.cltuan.cn
近年來，新礦集團鄂莊礦不斷探索礦井安全管控的方法和模式，實施安全閉環(huán)管理法，為礦井持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。截至4月17日，該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18周年，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)先水平。
在具體管理工作中，該礦做到了“七個堅持”。堅持“三位一體”整治閉環(huán)，確保及時消除現(xiàn)場安全隱患。按照“隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收、信息反饋”的閉環(huán)流程，設(shè)計了“專家查隱患、礦長抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督”三個層面的工作程序，分排查隱患、分解落實、分類匯總、監(jiān)察反饋四步進行操作。堅持“三化程序”驗收閉環(huán)，確保礦井工程高質(zhì)量。按照“工程設(shè)計、標準設(shè)定、組織施工、質(zhì)量評定、獎懲兌現(xiàn)”的閉環(huán)流程，建立了“班組干、專業(yè)驗、礦井評”三級考核制度，實施建立區(qū)域化施工程序、實行透明化的驗收程序、嚴格礦井規(guī)范化的考評程序，確保工程質(zhì)量。堅持“三種機制”培訓閉環(huán)，確保全員素質(zhì)全面提升。按照“崗位設(shè)置、技能培訓、考試考核、等級評定、優(yōu)勝劣汰”的閉環(huán)流程，用培訓考核機制、外委培訓復試機制、人員退出機制，保證培訓高效。堅持“三項保障”運行閉環(huán)，確保安全責任到位。按照“責任分解、區(qū)隊落實、專業(yè)考核、過程監(jiān)督、結(jié)果反饋”的閉環(huán)流程，把安全責任落實給區(qū)隊長，用“區(qū)長直選”、“正向激勵考核”、“負向約束考核”三項措施，保障責任執(zhí)行落實。堅持“五種行為”養(yǎng)成閉環(huán)，確保安全思維嚴謹細致。按照“領(lǐng)導示范、紀律約束、員工參與、行為養(yǎng)成、團隊文化”的閉環(huán)流程，從細節(jié)入手，堅持做到“深、嚴、細、實、真”，著力打造團隊執(zhí)行力，堅持成習慣，習慣成自然。堅持“五種責任”管理閉環(huán)，確保安全管理嚴格高效。構(gòu)建了從“安全主管、教育引導、現(xiàn)場落實、技術(shù)保障、監(jiān)督監(jiān)察”五個層次的管理體系，使安全責任得到層層鏈接傳遞。一是礦長安全主管責任。礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，堅持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全總結(jié)會、每年安全工作會。二是書記安全宣教責任。黨委書記是安全教育的責任主體，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評。三是生產(chǎn)副礦長安全落實責任。生產(chǎn)副礦長是現(xiàn)場安全制度的落實者，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度、每旬現(xiàn)場辦公、每月考評、每季兌現(xiàn)。四是總工程師技術(shù)保障責任?？?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)責任者，堅持每天規(guī)程審查、每旬技術(shù)例會、每月隱患排查、每季系統(tǒng)優(yōu)化。五是安監(jiān)處長安全監(jiān)督責任。安監(jiān)處長是現(xiàn)場安全制度落實的監(jiān)督者，堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核。堅持“三種理念”打造安全文化閉環(huán)，確保礦井持續(xù)安全。按照“安全實踐、總結(jié)提煉、改進完善、形成理念、指導應用”的閉環(huán)流程，落實理念，形成安全文化，推動安全生產(chǎn)。一是安全就是以人為本。落實企業(yè)的安全主體責任，就是讓全體員工真正成為安全生產(chǎn)的主人。二是安全就是讓員工受益。連續(xù)安全生產(chǎn)18年，礦井受到的各類安全獎勵6000多萬元，員工得到的安全獎勵29650元，干了18年的活，拿了19年的錢。三是安全就是長期堅持，真抓嚴管不間斷。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
在具體管理工作中，該礦做到了“七個堅持”。堅持“三位一體”整治閉環(huán)，確保及時消除現(xiàn)場安全隱患。按照“隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收、信息反饋”的閉環(huán)流程，設(shè)計了“專家查隱患、礦長抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督”三個層面的工作程序，分排查隱患、分解落實、分類匯總、監(jiān)察反饋四步進行操作。堅持“三化程序”驗收閉環(huán)，確保礦井工程高質(zhì)量。按照“工程設(shè)計、標準設(shè)定、組織施工、質(zhì)量評定、獎懲兌現(xiàn)”的閉環(huán)流程，建立了“班組干、專業(yè)驗、礦井評”三級考核制度，實施建立區(qū)域化施工程序、實行透明化的驗收程序、嚴格礦井規(guī)范化的考評程序，確保工程質(zhì)量。堅持“三種機制”培訓閉環(huán)，確保全員素質(zhì)全面提升。按照“崗位設(shè)置、技能培訓、考試考核、等級評定、優(yōu)勝劣汰”的閉環(huán)流程，用培訓考核機制、外委培訓復試機制、人員退出機制，保證培訓高效。堅持“三項保障”運行閉環(huán)，確保安全責任到位。按照“責任分解、區(qū)隊落實、專業(yè)考核、過程監(jiān)督、結(jié)果反饋”的閉環(huán)流程，把安全責任落實給區(qū)隊長，用“區(qū)長直選”、“正向激勵考核”、“負向約束考核”三項措施，保障責任執(zhí)行落實。堅持“五種行為”養(yǎng)成閉環(huán)，確保安全思維嚴謹細致。按照“領(lǐng)導示范、紀律約束、員工參與、行為養(yǎng)成、團隊文化”的閉環(huán)流程，從細節(jié)入手，堅持做到“深、嚴、細、實、真”，著力打造團隊執(zhí)行力，堅持成習慣，習慣成自然。堅持“五種責任”管理閉環(huán)，確保安全管理嚴格高效。構(gòu)建了從“安全主管、教育引導、現(xiàn)場落實、技術(shù)保障、監(jiān)督監(jiān)察”五個層次的管理體系，使安全責任得到層層鏈接傳遞。一是礦長安全主管責任。礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，堅持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全總結(jié)會、每年安全工作會。二是書記安全宣教責任。黨委書記是安全教育的責任主體，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評。三是生產(chǎn)副礦長安全落實責任。生產(chǎn)副礦長是現(xiàn)場安全制度的落實者，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度、每旬現(xiàn)場辦公、每月考評、每季兌現(xiàn)。四是總工程師技術(shù)保障責任?？?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)責任者，堅持每天規(guī)程審查、每旬技術(shù)例會、每月隱患排查、每季系統(tǒng)優(yōu)化。五是安監(jiān)處長安全監(jiān)督責任。安監(jiān)處長是現(xiàn)場安全制度落實的監(jiān)督者，堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核。堅持“三種理念”打造安全文化閉環(huán)，確保礦井持續(xù)安全。按照“安全實踐、總結(jié)提煉、改進完善、形成理念、指導應用”的閉環(huán)流程，落實理念，形成安全文化，推動安全生產(chǎn)。一是安全就是以人為本。落實企業(yè)的安全主體責任，就是讓全體員工真正成為安全生產(chǎn)的主人。二是安全就是讓員工受益。連續(xù)安全生產(chǎn)18年，礦井受到的各類安全獎勵6000多萬元，員工得到的安全獎勵29650元，干了18年的活，拿了19年的錢。三是安全就是長期堅持，真抓嚴管不間斷。
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