超前預(yù)防 事中管控 事后糾錯 協(xié)莊煤礦注重過程控制營造安全發(fā)展環(huán)境

　 本網(wǎng)訊：新礦集團協(xié)莊煤礦始終堅持“嚴(yán)在細節(jié)、管在流程”的理念，注重向過程要安全，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，有效將人、機、物、環(huán)境的不安全因素消滅在過程管理中，實現(xiàn)了由“結(jié)果管理”向“過程控制”的提升轉(zhuǎn)變。

　　超前防范，增強安全前瞻性。該礦大力倡導(dǎo)“把事情做在前面”理念，著力從員工思想、工藝設(shè)備、隱患治理三方面入手，進行超前預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控。創(chuàng)新實施“二十個想一想”安全工作法，讓員工對每一道程序、動作進行超前預(yù)想，達到自我心靈溝通、自主安全管理的目的；研制應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的扒渣機、全液壓掘進鉆車等新設(shè)備，配以底卸式礦車和梭式礦車運輸，實現(xiàn)了掘進作業(yè)一條線管理，提高了掘進施工效率；建立“三四五”隱患排查治理體系，“三”即:完善“安全生產(chǎn)巡查、安全生產(chǎn)風(fēng)險評價、隱患分析會”制度，“四”即:實施安全隱患四級排查，“五”即:分礦、專業(yè)、單位、班組、崗位五個層次，逐級開展安全風(fēng)險評價，實現(xiàn)了安全隱患排查整治的制度化、規(guī)范化。

　　事中管控，增強安全可控性。該礦從現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、責(zé)任四方面入手，建設(shè)“程序化、系統(tǒng)化、精細化、動態(tài)化”的安全管理新模式，實現(xiàn)了對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、工序的全過程、全方位管控。強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新推行“六五四”程序管理法、“一述、二亮、三教育、三保證”嚴(yán)違幫教管理法，實現(xiàn)現(xiàn)場管理程序化；突出“三抓”即：抓規(guī)范設(shè)計、源頭控制，抓設(shè)計施工、過程監(jiān)管，抓驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)技術(shù)管理系統(tǒng)化；健全完善每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細標(biāo)準(zhǔn)，積極開展精品大巷、硐室、采掘頭面等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)活動，實現(xiàn)質(zhì)量管理精細化；深化安全責(zé)任經(jīng)營化管理，形成安全管理的經(jīng)營化交易和隱患整改的不間斷動態(tài)控制，實現(xiàn)責(zé)任管理動態(tài)化。

　　事后糾錯，增強安全能動性。針對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中出現(xiàn)的一系列“錯位”現(xiàn)象，大力倡導(dǎo)“研究式”工作理念，積極組織開展各類管理創(chuàng)新活動，超前健全完善安全管理新機制，確保了礦井安全生產(chǎn)。培植全員“問題意識”。通過每月一次的重大安全隱患排查整改例會，開展生產(chǎn)工序流程寫實活動，及時消除專業(yè)、單位生產(chǎn)中存在的安全隱患；召開生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)會。創(chuàng)新將“培訓(xùn)”概念引伸到生產(chǎn)調(diào)度會上，通過開展“學(xué)一種新生產(chǎn)工藝和設(shè)備、學(xué)一種新管理理念和方法、學(xué)一個典型事故案例、學(xué)一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”活動，徹底解決專業(yè)之間、單位之間的工作任務(wù)、工程質(zhì)量、工作配合等問題帶來的扯皮現(xiàn)象；實施現(xiàn)場安全管理評估。針對生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場解決具體問題能力強，管理能力弱的問題，通過召開現(xiàn)場會、專業(yè)碰頭會等形式，全面評價生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理方法和水平，形成經(jīng)驗共享。