抓焦點(diǎn) 破難點(diǎn) 保重點(diǎn) 東灘礦“六化”目標(biāo)管理成為兩個(gè)文明建設(shè)的助推器
兗礦集團(tuán)東灘礦堅(jiān)持以圍繞中心不轉(zhuǎn)向、黨政各有支撐點(diǎn)、共同奏好協(xié)奏曲為切入點(diǎn)，確立目標(biāo)、規(guī)范機(jī)制、找準(zhǔn)方位，全面深化 “六化”目標(biāo)區(qū)隊(duì)（科室）管理體系建設(shè)，取得顯著效果，為礦井兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年的基礎(chǔ)上，截止到4月22日，安全產(chǎn)煤2948萬(wàn)噸。
“六化”目標(biāo)管理體系是東灘礦黨政提出的“精品工程”。主要內(nèi)容是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨組織融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)管理能力，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)；推動(dòng)“爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，培養(yǎng)、選樹各專業(yè)、各工種、各階層不同類型出類拔萃人物，打造東灘品牌，推動(dòng)礦井科學(xué)、安全、有效、和諧發(fā)展。
該礦根據(jù)2009年“六化”運(yùn)行情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正視不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨建工作實(shí)際，先后修訂完善了《深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見(jiàn)》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)辦法》等制度，配套實(shí)施了53項(xiàng)制度規(guī)定，編纂印發(fā)了20多萬(wàn)字的《黨建工作運(yùn)行機(jī)制匯編》；提出黨支部工作“345”新要求（明確“三定位”、建設(shè)“三隊(duì)伍”、注重“四發(fā)揮”、務(wù)求“四實(shí)效”、堅(jiān)持“五標(biāo)準(zhǔn)”、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)變”），為推進(jìn)“六化”目標(biāo)管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證和思想組織保證。
該礦還始終把黨組織工作定位于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將“六化”管理作為新形勢(shì)下加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，把安全、生產(chǎn)工作融匯其中，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合，規(guī)范運(yùn)作，優(yōu)化流程，一季度一檢查一考核一獎(jiǎng)懲，促進(jìn)工作落實(shí)由上面“千條線”向下面“一針穿”轉(zhuǎn)變。黨風(fēng)廉政建設(shè)號(hào)稱礦井的又一“天”字號(hào)大事，該礦通過(guò)反腐倡廉報(bào)告會(huì)等形式，加大反腐倡廉教育，在最近舉辦的反腐倡廉報(bào)告會(huì)上有300多名副科級(jí)以上干部自覺(jué)參加了廉潔勤政承諾宣誓，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，全礦拒腐防變的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)做文章，是該礦深化“六化”目標(biāo)管理的又一落腳點(diǎn)。該礦針對(duì)一季度工作面斷層多、原煤灰分高、成本控制難度大等諸多不利因素，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，制定了8個(gè)專業(yè)49項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并分解落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)、班組；健全礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級(jí)預(yù)算管理體系，修訂30項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，將相關(guān)費(fèi)用分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門。嚴(yán)抓外委維修、比價(jià)采購(gòu)、合同管理、工程預(yù)算、材料購(gòu)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低外委費(fèi)用；建立完善定期清倉(cāng)利庫(kù)制度，推行應(yīng)急器具租賃模式，盤活資源，減少占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)通用材料資源共享。進(jìn)一步完善物料管理、回收復(fù)用獎(jiǎng)懲考核體系，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，從細(xì)微處降成本、控消耗、增效益，一季度，完成修舊利廢總值535萬(wàn)元，可控費(fèi)用比考核節(jié)支564萬(wàn)元，噸煤成本比考核降低6.8元。
