趙坡煤礦節(jié)能降耗“巧打細管”

如今在趙坡煤礦，管理干部下井后，先對沿途和工作現(xiàn)場周圍環(huán)境進行一番巡查，在做好安全管理上安全上沒有問題，又多了一項職能節(jié)能降耗監(jiān)督職能，這是該礦把過程控制與厲行節(jié)約作為管理的常態(tài)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

材料“無庫存”。該礦樹立“材料積壓就是浪費”的工作管理理念，每月定期清查基層區(qū)隊的材料庫，發(fā)現(xiàn)有材料積壓現(xiàn)象及時提醒，下次復(fù)查時，有類似現(xiàn)象予以處罰，進一步規(guī)范基層單位的材料管理。要求，根據(jù)生產(chǎn)進度合理審批材料，力爭做到審批、使用、回收、復(fù)用全過程控制，堅決杜絕材料積壓浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

回收“無丟失”。實行材料屬地管理，規(guī)定所有搬家單位，做到物隨人走，人走物凈。對于回收的巷道，制定詳細的回收計劃，大到一根木料，小到一顆螺絲，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，努力做到巧收多收，應(yīng)收盡收。凡是人為因素導(dǎo)致材料丟失嚴(yán)重的，除按原價的三倍處罰外，還要進行通報。對于驗收監(jiān)督不力的，也予以重罰。回收期間，礦成本管理小組進行監(jiān)督檢查。

管理“零距離”。這個礦不定期進行督查，發(fā)現(xiàn)材料丟失及管理混亂現(xiàn)象及時處理，形成從工業(yè)廣場到生產(chǎn)一線的立體管控網(wǎng)絡(luò)。充分利用辦公自動化系統(tǒng)，把所檢查的情況進行通報，促進問題的整改。此外，該礦還要求幫保人員對幫包區(qū)域材料的使用、碼放情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，幫助基層單位養(yǎng)成善管理、懂經(jīng)營、會節(jié)約的好習(xí)慣。