勞模區(qū)長的“絕招”------記鄂莊礦掘進(jìn)二區(qū)勞模區(qū)長楊順強(qiáng)

提起鄂莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長、黨支部書記楊順強(qiáng)，大家都說他是一個有“絕招”的勞模區(qū)長，自1987年參加工作以來，工作認(rèn)真，作風(fēng)扎實，管理創(chuàng)新，廉潔自律，以情待人，打造了一支“齊心協(xié)力、能打善拼、爭創(chuàng)一流”的優(yōu)秀團(tuán)隊，他本人連續(xù)被評為 “集團(tuán)公司五好黨員”、 “集團(tuán)公司勞動模范”等榮譽(yù)稱號。今年又再次獲得“泰安市勞動模范”稱號。說起他的絕招，主要有四條。
絕招之一“工作閉環(huán)”。他認(rèn)為安全是煤礦天字號的大事，區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要確保安全生產(chǎn)，區(qū)長就要帶頭抓。他創(chuàng)新了區(qū)隊安全“閉環(huán)”管理模式，分為安排--執(zhí)行--驗收--考核--總結(jié)等五個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一個“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的安全“閉環(huán)”管理體系，他創(chuàng)新的安全管理模式被大家稱之為“順強(qiáng)管理模式”，在全礦各生產(chǎn)輔助區(qū)隊進(jìn)行推廣運(yùn)用，為礦井持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
絕招之二“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”。在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，他大膽應(yīng)用新設(shè)備，讓一流設(shè)備創(chuàng)造一流的效益，在提升職工隊伍素質(zhì)上，為職工配備專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)資源、學(xué)習(xí)筆記等學(xué)習(xí)用品，本著“干什么學(xué)什么考什么會什么“的學(xué)習(xí)方式，深入開展職工自主保安意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)教育。在該礦率先使用綜掘機(jī)實現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化，他與技術(shù)人員、維修工、司機(jī)一道進(jìn)行技術(shù)理論與操作培訓(xùn)，讓維修人員、司機(jī)全程參與設(shè)備的組裝、調(diào)式、使用。通過現(xiàn)場操作、摸索積累，廣大職工熟練掌握了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，實現(xiàn)了切割、調(diào)機(jī)、排矸三大程序的合理匹配，提高了工作效率。同時他們在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)制度，該區(qū)隊在集團(tuán)公司舉辦的“手指口述”技能大賽中，獲得掘進(jìn)專業(yè)“一等獎”，受到了該礦及集團(tuán)公司的一致好評。
絕招之三“五勤管理”。俗話說“打鐵先要自身硬”，楊順強(qiáng)充分利用工作之余，堅持學(xué)習(xí)掘進(jìn)方面的專業(yè)知識，幾十年如一日，從未間斷，為實踐操作奠定了理論基礎(chǔ)。同時他還認(rèn)真做好傳、教、幫、帶工作，將所學(xué)知識毫不保留地傳授予其他職工。為使區(qū)隊管理民主化、規(guī)范化，他制定出一套“五勤”管理模式，即:眼勤、耳勤、心勤、腿勤、手勤。也就是說作為一名管理人員，只要看到聽到，就必須想到做到。在人事管理上，他合理調(diào)配班組長6人次，先后把3名素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班組長調(diào)配到區(qū)隊班子中，為優(yōu)秀職工搭建了一個施展自我才華的平臺。
絕招之四“情系職工”。 作為區(qū)隊長，他始終堅持放下架子，深入到職工隊伍中去，及時了解職工的思想動態(tài)，對職工因勢利導(dǎo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，鋪下身子干工作，杜絕粗暴、野蠻的工作方法，實行“以人為本、文明管理“，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為工作的出發(fā)點(diǎn)，以愛聚心，營造民主、融洽、和諧的人際氛圍，與工人彼此尊重、相互理解信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使全區(qū)內(nèi)部和諧相處，并逐步形成了“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的團(tuán)隊精神。