白莊礦“大戰(zhàn)紅五月”確保安全生產(chǎn)

五月份是二季度承上啟下，實現(xiàn)上半年“雙過半”的關(guān)鍵月，也是抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的黃金時期，肥礦集團白莊礦深入開展“大戰(zhàn)紅五月，爭做新貢獻”活動，抓重點、強管理、轉(zhuǎn)作風、嚴考核，為確保五月份安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

勇揭傷疤濃氛圍

該礦本著“勇于常揭傷疤”的思想，組織開展了“1.13事故回頭看”活動，深刻反思1.13事故以來思想認識、現(xiàn)場管理、責任落實、安全教育等情況，著力解決部分干部職工存在的思想認識低、安全意識差、驕傲自滿、盲目樂觀等問題，堅決杜絕“好了傷疤忘了疼”的現(xiàn)象?；顒又攸c落實在“看”、“查”、“改”、“定”上。通過看“1.13”事故以來的工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，指導今后的安全工作；通過查存在的問題，超前防范，未雨綢繆，切實堵塞事故漏洞；通過改思想、現(xiàn)場和工作中的不足為安全生產(chǎn)打下良好的基礎；通過定奮斗目標和措施，激發(fā)起“大戰(zhàn)紅五月、爭做新貢獻”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和斗志，在全礦上下營造了濃厚的安全氛圍。

落實責任轉(zhuǎn)作風

該礦大力開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，健全完善了領(lǐng)導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，強化安全決策、技術(shù)管理、分管負責、群防群治、安全培訓、監(jiān)督考核“六個責任體系”，明確責任范圍和考核標準，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。把干部作風和職工勞動紀律作為抓好安全工作的前提和基礎，做到了嚴制度、嚴紀律、嚴作風、嚴干部、嚴隊伍，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題，狠抓各類盯班、值班等制度落實，所有干部下井盯班不到點，記違章不填表等情況嚴格追究考核，以強有力的責任落實確保了安全生產(chǎn)。

狠抓檢查除隱患

該礦按照集團公司關(guān)于開展安全大檢查活動的要求，深入開展了五月安全檢查月活動，把各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。強化崗位自查，重點自查本月安全管理重點、本崗位應知應會的基本知識、本崗位應注意的安全問題、正規(guī)操作要領(lǐng)等，對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況進行全面徹底地自查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即整改。強化隱患排查，嚴格按照“查大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故”的要求，突出頂板、防治水、一通三防、機電運輸“四個重點”，嚴格落實各類隱患排查措施，對排查出的安全隱患按照“五環(huán)六步”要求進行整改，形成了檢查、落實、整改、復查的完整體系，消除了事故隱患，夯實了安全基礎。

強化教育提素質(zhì)

該礦堅持把安全教育培訓當作一項長期重要的工作來抓，不斷創(chuàng)新教育形式，提高了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。狠抓職工應知應會知識的培訓，開展了以水害為背景的應急停產(chǎn)撤人演練和“大暴雨天氣應急處置”演練等，提高了干部職工緊急避災的應變能力。重點加強新分技校生和新招勞務工的安全教育和管理，對新工人進行了入礦前培訓教育和軍訓，分三班對新工人安全基本知識、基本操作技能等方面的專題安全培訓，提高了新工人的安全素質(zhì)。狠抓職工技能提高，組織開展了2010年職工技能大賽，采取“以賽代訓”的形式，對在技術(shù)比武中成績突出的給予重獎，調(diào)動了職工鉆研技術(shù)、立志成才的主動性和積極性。