兗礦集團濟寧三號煤礦“四管齊下”嚴抓新工人安全培訓工作

兗礦集團濟三煤礦為切實抓好263名新工人培訓工作，針對培訓人數(shù)集中、獨生子多、年齡普遍偏小、學歷層次參差不齊等特點，通過狠抓工作部署、實抓安全培訓、嚴抓動態(tài)考核、細抓生活后勤服務“四管齊下”，確保了新工人安全培訓工作的健康開展。
工作上周密部署。召開了專題會議研究部署，成立了崗前培訓領(lǐng)導小組，逐條細化落實四個牽頭部門的責任，制定了礦井《關(guān)于做好2010年新招井下工人入礦培訓的安排意見》，詳細安排了從報到、接收、軍事訓練到崗前培訓等工作，召開了新工人入礦培訓開學典禮暨軍訓動員大會，專門委托濟寧市武警支隊到營地進行15天全封閉式軍事化訓練。新聘任了83名具有高級、中級職稱的兼職教師和實訓教師，滿足了新工人培訓師資需要。實行每周例會制度，堅持一周一匯報，一事一協(xié)調(diào)，確保各類問題從快解決。
培訓上精心培育。立足培訓的針對性、實用性和有效性，突出軍訓、礦安全培訓、區(qū)隊（班組）培訓三個階段管理，詳細制定了《新工人入礦安全技術(shù)培訓工作方案》，排定新工人入礦培訓安排表，編制了安全培訓教案。采取理論與生產(chǎn)現(xiàn)場相結(jié)合的培訓方式，抽調(diào)采掘、機電專業(yè)中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員兼任現(xiàn)場培訓教師，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際制作專業(yè)內(nèi)容課件，全面系統(tǒng)講解生產(chǎn)工藝、設備和設施構(gòu)造與工作原理、崗位操作技術(shù)等專業(yè)知識，確保新工人全面掌握崗位必知必會內(nèi)容。
管理上動態(tài)考核。突出培訓期間管理，制定了6個方面學員管理制度、8條新工人軍訓紀律、7項新工人軍訓規(guī)定；狠抓培訓效果考核，建立定期督導制度，堅持每天四點名、四督察制度，制定了導師帶徒制度，實行導師每月200元津貼待遇，每月評選表彰優(yōu)秀學員。嚴格執(zhí)行“教考分離”制度，成立四家部門聯(lián)合監(jiān)考小組；嚴抓學員動態(tài)管理，堅持聯(lián)合動態(tài)監(jiān)督制度，每周兩次督察學員的軍訓、培訓情況。建立學員八小時以外的防控網(wǎng)絡，選任責任心強的學員為編外組長協(xié)助工作，確保新工人全過程管控到位。
生活上細致入微。在后勤服務上突出一個“細”字。對涉及職工就餐、住宿、洗浴、醫(yī)療卡及勞動保護用品的單位進行超前工作部署和安排。培訓期間一日三餐，指定專人負責，采取人手一卡、自助就餐的方式，按照消費金額1：1比例給予補助。軍訓期間有專職醫(yī)生、護士全程監(jiān)護。超前對其他礦處的職工進行登記和車輛調(diào)劑，保證了家住鄒城沿線新學員正常乘車。工作服、礦燈、自救器、更衣櫥等所需物品已經(jīng)到位，新職工上崗前全部發(fā)放到本人手中，保證了新工人安心、靜心、舒心投入到學習培訓工作中。