北宿礦“兩低兩高”降本提效

針對薄煤層炮采礦井投入多、產(chǎn)出少、利潤空間小的實際，山東兗礦集團北宿煤礦牢固樹立過緊日子的思想，努力降低生產(chǎn)成本、可控費用，提高經(jīng)濟效益、銷售收益，千方百計降成本、保效益。1-4月份，該礦利潤總額完成-1161.60萬元，比力爭目標減虧138.40萬元，減幅10.65%；商品煤完全成本累計完成444.45元/噸，比目標計劃降低44.33元/噸，降幅9.07%。
嚴把關降低生產(chǎn)成本。嚴把材料分配、審批、回收、考核四道關口，進一步規(guī)范材料消耗考核程序，實行材料費節(jié)超與單位及個人工資掛鉤制度，并根據(jù)分管權限實行四級考核，使材料成本得到全面的監(jiān)督和控制。注重抓掘進巷道施工工程質(zhì)量和施工工藝技術的改進，采取掘進半煤巖施工巷道半噴施工、采煤工作面回收皮帶等措施，降低了水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入。
嚴管控降低可控費用。嚴格落實《北宿煤礦2010年可控費用管理考核實施意見》，將成本費用管理制度的落實情況與單位負責人的績效考核相掛鉤，強化成本費用控制，全面實施定額管理。嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，租車費、業(yè)務招待費、印刷費、通訊費等均控制在考核范圍內(nèi)，通過比價采購節(jié)約采購成本73.51萬元。
多回收提高經(jīng)濟效益。通過對混入掘進矸石中的煤炭在地面進行揀選，半煤巖巷道采用分打分裝工藝，多回收煤炭3.5萬噸，增收1500余萬元；加強修舊利廢管理，對礦井周轉材料設施投入、交接、回撤、維修、復用環(huán)節(jié)實行建賬管理，對使用舊材料的單位給予優(yōu)惠政策，按新材料價格的40%計入單位費用,依據(jù)修舊利廢價值與工資掛鉤獎勵，基本杜絕了丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。復用舊輕軌、鋼鐵管、鋼絲繩、五小電氣等累計節(jié)約資金286萬元。
抓煤質(zhì)提高銷售收益。針對薄煤層炮采工作面地質(zhì)條件復雜、斷層多的實際，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理各項管理制度，因毛煤灰分超標累計扣產(chǎn)3086噸，揀出矸石、崗石、硫化鐵31249噸，商品煤灰分實際完成20.91%，比計劃降低0.59%，發(fā)熱量穩(wěn)定在5500Kcal/kg以上，商品煤銷售實現(xiàn)了“零投訴”。穩(wěn)定的煤炭質(zhì)量促進了煤炭銷售，1-4月份銷售商品煤29.74萬噸，銷售收入14401.67萬元。