肥礦集團梁寶寺能源公司治理“三違”招招實

為切實提高職工安全意識，規(guī)范全員安全行為，肥礦集團梁寶寺能源公司采取有效手段，從源頭上治理“三違”，取得了顯著效果。
這個公司把現(xiàn)場管理作為治理“三違”的關(guān)鍵，明確了區(qū)隊跟班干部在現(xiàn)場的管理職責(zé)，跟班干部必須每班三次向調(diào)度室匯報，緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，杜絕違章，消除隱患。加大了對薄弱時間、薄弱地點的檢查力度，公司檢查小分隊，采取不打招呼、不定時間、不定路線的辦法，對職工正規(guī)作業(yè)情況、區(qū)隊干部盯班情況、安檢人員現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查情況等進(jìn)行突擊檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核。進(jìn)一步加大了“三違”人員的獎懲力度，在安監(jiān)處信息辦設(shè)立了“三違”人員舉報電話，鼓勵職工進(jìn)行舉報，對舉報人員給予一定的獎勵。充分發(fā)揮女工協(xié)管的情感優(yōu)勢，每月組織安全協(xié)管員到職工宿舍對“三違”人員進(jìn)行情感教育，做到曉之以理、動之以情，使“三違”人員認(rèn)識到“三違”的危害性和安全工作的重要性。在“三違”人員管理上，建立了“三違”人員安全電子檔案，并由科室包區(qū)隊人員對所包單位的“三違”人員進(jìn)行一對一的安全談話，每月舉辦一次“三違”人員培訓(xùn)班，每季舉辦一次重復(fù)“三違”人員培訓(xùn)班，對嚴(yán)重“三違”人員，除對他們進(jìn)行為期三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還要求他們在區(qū)隊長及班長的陪同下，到井口、區(qū)隊進(jìn)行亮相，面向職工講明自己違章的原因、經(jīng)過、接受的教訓(xùn)，不但讓他們失去票子，還讓他們丟掉面子。據(jù)統(tǒng)計，今年一、二季度，梁寶寺能源公司的“三違”率與去年同期相比下降了60%，有力地推動了礦井的安全生產(chǎn)。