肥城礦業(yè)白莊礦強(qiáng)化措施努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)

　　
【本網(wǎng)訊】 山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊礦強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。

在安全上突出預(yù)控抓安全，深入開(kāi)展隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，盯住不放，及時(shí)處理，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患，堅(jiān)決停產(chǎn)整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，變被動(dòng)整治為主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)了“事故救治”向“提前預(yù)防“的轉(zhuǎn)變。實(shí)行區(qū)域包保走動(dòng)式巡回檢查，要求科室專業(yè)人員下井必須帶著任務(wù)下井、帶著問(wèn)題下井，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題和落實(shí)整改情況進(jìn)行記錄詳細(xì)，并對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程掌握情況進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花和落實(shí)整改不力、前腳走、后腳出問(wèn)題的科室人員嚴(yán)格考核。

在生產(chǎn)上實(shí)行績(jī)效考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度，確保每班正規(guī)循環(huán)作業(yè)和全礦產(chǎn)量穩(wěn)定。不斷提高采掘機(jī)械化水平，引進(jìn)了自動(dòng)裝巖機(jī)、ZY2700/09/20型掩護(hù)式液壓支架等設(shè)備，7103薄煤層綜采工作面一次試采成功，有效提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平；加強(qiáng)對(duì)輔助區(qū)隊(duì)的管理，確保高質(zhì)高效完成工作面的安撤，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，優(yōu)化采區(qū)布局，加快村莊壓煤搬遷工作，確保采場(chǎng)正常接續(xù)。

在經(jīng)營(yíng)上深入推行全面預(yù)算管理，狠抓成本管理，嚴(yán)格材料費(fèi)、租賃費(fèi)和電費(fèi)管理；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，加大物資回收和修舊利廢力度，減少新品投入；加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，對(duì)因工作不到位或領(lǐng)導(dǎo)不作為造成超支的，一追到底，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。大力推行煤質(zhì)全員、全過(guò)程管理，各采掘頭、面制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)源頭管控，煤質(zhì)管理人員分頭包面進(jìn)行走動(dòng)式巡查，確保煤質(zhì)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。