神寧棗泉煤礦“金點(diǎn)子”工程夯實(shí)施工基礎(chǔ)

【本網(wǎng)訊】 (通訊員 吳俠)神寧集團(tuán)棗泉煤礦鎖定千萬噸礦井建設(shè)目標(biāo)，本著安全生產(chǎn)和基本建設(shè)分步不掉線的原則，一邊抓東翼采區(qū)穩(wěn)步安全生產(chǎn)，一邊加緊西翼采區(qū)施工建設(shè)，針對(duì)西翼采區(qū)外委施工單位多、工序量大、工期任務(wù)緊、施工人員管理不完善等實(shí)際，采區(qū)“硬性管理”辦法，巧施“框架制度、工藝優(yōu)化、管理全位”等“金點(diǎn)子”，為西翼采區(qū)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

制度畫圓夯基礎(chǔ)。自2008年施工以來，為了確保各項(xiàng)工序按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有條不紊的開展，該礦就將本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到施工作業(yè)管理之中，并結(jié)合西翼采區(qū)外委施工隊(duì)伍技術(shù)、素質(zhì)整體情況和西翼采區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)際，詳細(xì)制定了《棗泉煤礦西翼采區(qū)建設(shè)工程管理辦法》、《安全隱患排除整改辦法》、《安全隱患及事故廚房辦法》、《西翼采區(qū)施工質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理辦法》等安全生產(chǎn)管理制度、建立健全了隱患排查制定和管理臺(tái)帳，嚴(yán)格員工入礦入崗培訓(xùn)制度、今年以來，該礦對(duì)外委單位開辦了10期安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)776人次，有效提升施工人員安全意識(shí)。

工期節(jié)點(diǎn)保效率。面對(duì)外委施工單位平行作業(yè)過程中工序多、雜，工期時(shí)間緊、任務(wù)重，為了消滅施工過程中各施工單位業(yè)務(wù)交叉作業(yè)造成的工期延誤、壓縮工序現(xiàn)象，該礦本著優(yōu)化施工工藝、提高工作效率原則，嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行“節(jié)點(diǎn)工期制”和“五定表原則”，強(qiáng)化施工工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全、管理考核辦法，確保各項(xiàng)施工工序有序推進(jìn)，同時(shí)，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人為成員的工作協(xié)調(diào)小組，每天就施工工作安排、施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，有效確保施工工期的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

閉環(huán)安全筑屏障。自西翼采區(qū)施工以來，棗泉煤礦從強(qiáng)化建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任落實(shí)著手，與各施工單位簽到安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的責(zé)、權(quán)、利，確保安全閉環(huán)管理，與此同時(shí)，該礦從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人-機(jī)-環(huán)-管實(shí)際入手，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神將西翼采區(qū)隊(duì)伍安全管理納入到礦本安體系進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，將班前會(huì)、大到班安全思想討論活動(dòng)搬近施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，嚴(yán)格按照安全措施和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)各項(xiàng)施工質(zhì)量采取過扳手、過安檢和過調(diào)度“三關(guān)”，并將單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理納入到礦月度綜合績(jī)效考核體系，同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰，為西翼采區(qū)施工安全工作筑起有力屏障。

西翼采區(qū)自2008年3月施工以來，各項(xiàng)工序穩(wěn)步推進(jìn)，為西翼采區(qū)按期投入試生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間，為施工安全提供了保障。