實(shí)施“編碼管理” 推行精益生產(chǎn) 付煤公司洗煤廠打造“六精管理”樣板

今年以來，付煤公司洗煤廠緊緊圍繞企業(yè)文化提升年活動(dòng)主題，把“六精管理”融入到原煤加工、精煤洗選、煤質(zhì)管理等洗選工藝的全過程，大力實(shí)施“編碼管理”，著力推行精益生產(chǎn)，以特色管理模式促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的不斷提升。一季度生產(chǎn)精煤45.7萬噸，超計(jì)劃5.7萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量批批合格。

——創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建精細(xì)安全管理體系。該廠以打造“五精管理”樣板礦為契機(jī)，提出了以“編碼管理”為載體、推進(jìn)“六精管理”工作思路。結(jié)合洗煤廠的工作實(shí)際，導(dǎo)入了“編碼管理”，形成了適應(yīng)該廠特色的“331”管理法，即：第一個(gè)“3”是指安全生產(chǎn)的三級管理，既廠級人員的走動(dòng)式管理、車間級人員“菜單式”管理和班組自主自治管理。第二個(gè)“3”是隱患排查治理的“三環(huán)閉合”工作法，即崗位工隱患排查治理閉合工作法、管理人員下現(xiàn)場隱患排查治理閉合工作法、每周一次安全大檢查隱患排查治理閉合法工作。“1”就是實(shí)行行政工作安排復(fù)命制。并且以“編碼管理”為“331”管理法的技術(shù)支撐，全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

“編碼管理”共分為設(shè)備編碼管理、工具設(shè)施編碼管理、消防設(shè)施編碼管理、警示牌板編碼管理、人員信息編碼管理、資料檔案編碼管理等七大類二十六個(gè)小項(xiàng)，共計(jì)動(dòng)用了5082個(gè)編碼，從元月初開始對全廠的人、事、物全部進(jìn)行編碼，依據(jù)制度辦法全部進(jìn)行管理、考核，實(shí)現(xiàn)了每件設(shè)備物品的在帳可查、有量可計(jì)，形成了較為完善的編碼管理體系。

——實(shí)施編碼管理，推進(jìn)“六精”卓越管理。實(shí)施編碼管理，并不是簡單的編數(shù)字、貼標(biāo)簽，該廠從編碼設(shè)計(jì)入手對物品進(jìn)行管控，實(shí)施全過程的跟蹤、監(jiān)督、考核管理，有力發(fā)揮了編碼管理的最大潛能和作用。一是實(shí)施設(shè)備編碼管理，構(gòu)建“全生命周期”管理機(jī)制。對全廠在用設(shè)備343臺套、在籍設(shè)備796臺套全部進(jìn)行編碼，建立臺帳，分單位和人員負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的“入廠—安裝—調(diào)試—運(yùn)行—檢修—報(bào)廢”全過程管理，即設(shè)備的“全生命周期”管理。比如減速箱的編碼管理，首先要制定減速箱點(diǎn)檢制。一是管理人員走動(dòng)式管理，其中在路線上對減速箱進(jìn)行巡查，將其缺陷記錄下來，反饋到安監(jiān)室。二是車間管理人員按‘菜單式’管理進(jìn)行逐一排查，進(jìn)行缺陷反饋或消缺處理。三是班組管理，班組巡檢人員運(yùn)用“陳云在線隱患排查工作法”，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，將巡查區(qū)域內(nèi)的缺陷實(shí)施消缺或反饋處理，形成橫到邊，豎到底的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)，班組能處理的不反饋到車間，車間能處理的不反饋到廠，反饋到廠的問題均由分管廠長牽頭處理，保證隱患問題在第一時(shí)間內(nèi)得到消缺處理，保證安全生產(chǎn)。安監(jiān)室還要根據(jù)“三環(huán)閉合”工作法的具體要求，抓好驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉合管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是實(shí)施生產(chǎn)區(qū)域、空間、工具、設(shè)施的編碼管理，提高清潔生產(chǎn)水平。該廠將各生產(chǎn)區(qū)域的門窗、玻璃、宣傳牌板、警示牌板、消防設(shè)施、使用工具等進(jìn)行編碼，明確責(zé)任人，對各工種崗位實(shí)行定置管理，運(yùn)用“331”工作法認(rèn)真管理，考核結(jié)果與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金相掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效的調(diào)動(dòng)了崗位工對其管理的積極性。比如滅火器管理，建立滅火器編碼管理臺帳，對滅火器的使用期限、管理單位及責(zé)任人登記造冊，通過查看臺帳及周期性巡查，確定更換時(shí)間，避免了超期漏換現(xiàn)象，以點(diǎn)帶面，全方位夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。三是實(shí)施安全警示牌編碼管理。突出對吊裝口、水池電器等特殊地點(diǎn)和工具的編碼管理，專業(yè)設(shè)置警示牌板，懸掛警示標(biāo)語共計(jì)22個(gè)種類571塊，由安監(jiān)室進(jìn)行監(jiān)管，各個(gè)責(zé)任區(qū)域由各車間具體管理，達(dá)到每個(gè)危險(xiǎn)地點(diǎn)都配有醒目的警示牌板。保證了在現(xiàn)場的完好，切實(shí)起到了有效的警示作用。四是實(shí)施檔案管理。對設(shè)備檔案、配件臺帳、精細(xì)化資料、市場化資料、圖紙資料、安裝文件等技術(shù)資料進(jìn)行編碼管理，提高了技術(shù)管理水平。

——理論聯(lián)系實(shí)際，提升精益管理水平。該公司立足實(shí)際，以編碼管理作為理論基礎(chǔ)，把“331”工作法當(dāng)作手段，形成了廠級走動(dòng)式管理豎到底、車間級‘菜單式’管理橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，把各項(xiàng)管理措施、管理方法自覺融入到安全生產(chǎn)實(shí)際中，全面提升了礦井的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。一是把 “331”工作法落到了實(shí)處。構(gòu)建了從廠長到班組長的工作責(zé)任落實(shí)體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場隱患排查治理。二是推進(jìn)了走動(dòng)式管理。各級管理人員帶著問題到現(xiàn)場，有的放矢的巡查糾錯(cuò)，做到問題得不到徹底處理不離開現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)運(yùn)行。三是深化了“菜單式”管理。根據(jù)各自分管的范圍和區(qū)間制定合理的必查和選查項(xiàng)目，按照類似菜單的方式進(jìn)行逐一檢查糾錯(cuò)，通過嚴(yán)密的現(xiàn)場安全管控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場全覆蓋不留死角的管理。