天池公司材料管理“規(guī)圓矩方”
作者：李偉
2010-05-22 18:05
來源：本站原創(chuàng)
兗礦山西天池公司在踐行“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略過程中，從做精做細(xì)材料管理文章入手，抓內(nèi)控、強(qiáng)管理、促規(guī)范，推動(dòng)礦井整體經(jīng)營(yíng)管理水平不斷上臺(tái)階、上水平。
該公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)材料定額費(fèi)用細(xì)化、量化，實(shí)行分塊承包、動(dòng)態(tài)考核，建立健全各單位材料領(lǐng)用臺(tái)賬，推行公司、區(qū)隊(duì)、班組“三級(jí)”限額管理，實(shí)行內(nèi)部定額控制，以硬性的指標(biāo)化管理確保由上至下的線性通暢。加大井下材料管理及動(dòng)態(tài)摸查跟蹤力度，嚴(yán)懲丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，對(duì)各單位材料費(fèi)的節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，按節(jié)約額度對(duì)有關(guān)單位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，罰不手軟、獎(jiǎng)不心疼，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。
為及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，該公司成立了專門的材料考核辦公室，在下達(dá)的材料定額內(nèi)認(rèn)真編報(bào)材料預(yù)算，及時(shí)分析差異現(xiàn)象形成的原因，重點(diǎn)對(duì)各單位材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，提出產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任歸屬及改進(jìn)措施。對(duì)皮帶、電纜、鋼絲繩及大型固定設(shè)備配備件等投入大的材料，堅(jiān)持每月列入預(yù)算上報(bào)，實(shí)行完整、準(zhǔn)確、真是的全過程建賬管理，詳細(xì)記錄備用、在用、使用地點(diǎn)、時(shí)間、規(guī)格、使用歷史、完好狀態(tài)等情況，嚴(yán)格做到在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就處罰落實(shí)哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)材料管理消缺的及時(shí)、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。